Family Governance Consulting – unsere Expertise

Offenes Ohr, klare Worte

Als erfahrene Experten zur Begleitung Ihrer Fragen rund um die Themen Familienverfassung, Nachfolge, Beirat und Family Office stehen wir an Ihrer Seite. Seit vielen Jahren krempeln wir die Ärmel hoch und packen mit an: für eine starke Familie und ein erfolgreiches Unternehmen. Dabei hinterfragen wir Gewohntes, vertreten klare Meinungen, fordern Sie als Sparringspartner heraus und führen unterschiedliche Positionen zusammen. Erfahren Sie hier mehr darüber.

Inhaberstrategie und Familienverfassung

Inhaberfamilien profitieren von zukunftsweisenden Strategien und verbindlichen Spielregeln in Form einer Familienverfassung. Darin definieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Werte und Ziele, die Grundzüge des Geschäftsmodells, Leitgedanken für Geschäftsführung und Aufsichtsgremien sowie Maßnahmen zur Organisation der Unternehmerfamilie und besprechen, wir eine langfristige Rollenplanung aussehen kann.

Wie wir Sie konkret bei allem rund um die Familienverfassung unterstützen:

  • Konzeption und Moderation von Familien- und Inhaberstrategie-Prozessen
  • Niederschrift, Review und Weiterentwicklung der Familienverfassung
  • Mediation und Unterstützung bei Entscheidungsfindungen
  • Weiterbildung der nächsten Generation

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Nachfolge

Für Ihre naht- und reibungslose Nachfolge hilft Ihnen eine schlüssige Strategie zu Führung und Inhaberschaft, um Ihr Unternehmen sicher an die nächste Generation zu übergeben.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Nachfolgestrategie, die Führung, Inhaberschaft, Familie und beteiligte Personen in den Blick nimmt und Sie mit konkreten Maßnahmen durch den Prozess navigiert.

Konkret begleiten wir Sie als Berater, Moderator, Coach oder Mediator in:

  • Moderation Ihres Nachfolgestrategie-Prozesses
  • Gesprächen zwischen den Generationen während der Übergabephase
  • Festlegung der Nachfolge in die Führung und das Eigentum
  • Heranführung der NextGen
  • Führungscoaching
  • Umsetzung der Nachfolgestrategie

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Unsere Angebote für die NextGen

Und kennen Sie schon unsere NextGen-Programme? Damit bereiten wir die Nachfolgegenerationen auf alles vor, was ansteht. Das ist nicht gerade wenig. Unsere Angebote gibt es in Deutschland und weltweit.

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Beirat, Aufsichtsrat und Familienrat

Gremien wie Beirat, Aufsichtsrat und Familienrat sind wichtige Impulsgeber, wenn es um die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens geht – aber nur dann, wenn sie gut besetzt, Nutzen und Aufgaben klar definiert und in eine sinnvolle Struktur eingebettet sind. Denn starke Unternehmen brauchen starke Gremien. Nicht nur, aber vor allem dann, wenn’s schwierig wird.

Konkret unterstützen wir Sie bei:

  • Moderation von Workshops zur Einrichtung Ihrer Gremien
  • Evaluation der Gremienarbeit
  • Weiterentwicklung der Governance
  • (Neu-)Gliederung der Führungsstrukturen
  • Besetzung Ihrer Gremien (durch die INTES Akademie für Familienunternehmen GmbH)
  • Individuellem Coaching und Onboarding-Begleitung

Download Bruschüre: Der Beirat im Familienunternehmen

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Family Office und Vermögen

Auch Ihr Family Office benötigt eine Inhaberstrategie. Besonders wichtig sind dabei stabile Strukturen und eine langfristige, in Ihrer Familie abgestimmte Vermögensausrichtung sowie rechtliche und steuerliche Optimierungen.

Allein oder gemeinsam? Aus eigener Kraft oder mit fremder Hilfe? Gemeinnützig, familiär oder individuell? Beim unternehmerischen und familiären Vermögen sind viele Dinge zu beachten. Und auch, dass das Unternehmen auf Kapital zugreifen kann und zahlungsfähig bleibt.

Konkret beraten wir Sie bei:

  • Strategischer Ausrichtung Ihres Family Offices
  • Struktureller Einrichtung und Weiterentwicklung Ihres Family Offices
  • Entwicklung einer Führungs-, Kontroll- und Gremienstruktur für das Vermögen
  • Begleitung bei der inhaltlichen Konzeption z. B. bei Verkauf, Ausstieg eines Gesellschafters, Gewinnverwendung oder Gründung einer Stiftung

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Dr. Dominik von Au

Dr. Dominik von Au

Geschäftsführer der INTES Akademie für Familienunternehmen und Partner, PwC Germany

Tel.: +49 89 5790-5447

Catharina  Prym

Catharina Prym

Family Governance Consulting, PwC Germany

Tel.: +49 211 981-5752

Dr. Alexander Koeberle-Schmid

Dr. Alexander Koeberle-Schmid

Family Governance Consulting, PwC Germany

Tel.: +49 211 981-7376

Amelie Eichblatt

Amelie Eichblatt

Family Governance Consulting, PwC Germany

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