Felix Schultze, Marius Herminghaus und Nicolas Kauer verstärken das P&R-Team seit 1. April 2026 / Ihre Schwerpunkte: komplexe Performance-Programme von der Konzeptionierung bis zur Umsetzung / P&R-Team verfolgt ambitioniertes Umsatzziel
Frankfurt am Main, 16. April 2026
PwC baut seinen Geschäftsbereich Performance & Restructuring (P&R) weiter aus: Seit dem 1. April 2026 verstärken Felix Schultze als Partner sowie Marius Herminghaus und Nicolas Kauer als Directors den Bereich Performance Improvement. Die drei Experten bringen gefragte Kompetenzen für die operative Performance von Unternehmen mit, insbesondere für die Steuerung großer internationaler Transformationsprojekte, Personalabbauprogramme sowie die Kostenoptimierung entlang der Wertschöpfungskette. Mit den Neuzugängen setzt PwC den Ausbau seines P&R-Bereichs fort. Innerhalb von drei Monaten wurden insgesamt sieben erfahrene Performance-Experten für das Führungsteam gewonnen, um das Performance Improvement Geschäft in Deutschland und der EMEA-Region weiter zu stärken.
Operative Umsetzung gewinnt weiter an Bedeutung
Unternehmen stehen unter einem anhaltend hohen Transformationsdruck. Laut aktuellem PwC CEO Survey erwarten 56 Prozent der deutschen CEOs einen Rückgang des Wachstums. Mehr als ein Drittel sieht das eigene Unternehmen ohne tiefgreifende Veränderungen mittelfristig als nicht überlebensfähig an. In diesem Umfeld zählen nachhaltige Kostenstrukturprogramme, organisatorische Anpassungen sowie die Neuaufstellung globaler Wertschöpfungs- und Lieferketten zu den zentralen Herausforderungen.
„Um Unternehmen bei ihren umfassenden Transformationsaufgaben bestmöglich zu unterstützen, bauen wir unser hochkarätiges P&R-Team konsequent aus. Ich freue mich, dass wir mit Felix Schultze, Marius Herminghaus und Nicolas Kauer drei Spezialisten für PwC gewonnen haben, die unter anderem die operative Umsetzungskompetenz mitbringen, die unsere Kunden benötigen.“
Hoher Transformationsdruck erfordert kontinuierliche Optimierung
Felix Schultze verfügt über langjährige Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung von komplexen Performance-Improvement-Programmen und war vorher bei Roland Berger, AlixPartners und zuletzt bei EY-Parthenon. Bei PwC verantwortet er unter anderem den Ausbau der Kompetenz für SG&A-Programme – von der strategischen Planung über die arbeitsrechtliche Strukturierung bis hin zur operativen Umsetzung.
„Die Optimierung von Organisationstrukturen und -abläufen ist für Unternehmen im aktuellen Umfeld mit künstlicher Intelligenz als einem wesentlichen Treiber zunehmend wichtig, hochsensibel und operativ komplex. Ein klarer Blick auf die Strategie und wirtschaftlichen Zielgrößen ist genauso wichtig wie Mut und Konsequenz bei der Entscheidung und Umsetzung. Ich freue mich darauf, unsere Kunden bei der erfolgreichen Umsetzung solcher Programme mit einem starken und erfahrenen Team zu begleiten.“
Globale Transformationsprogramme wirksam steuern
Marius Herminghaus kehrt als Director zu PwC nach Düsseldorf zurück. Er verfügt über umfassende internationale Erfahrung in der Steuerung großer Transformations- und Performance-Programme und war zuletzt bei EY-Parthenon tätig. Sein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung von Organisations- und Betriebsmodellen sowie auf strukturellen Kostenreduzierungs- und Effizienzprogrammen, unter Berücksichtigung moderner daten‑ und AI‑gestützter Ansätze. Er begleitet Unternehmen bei der Umsetzung länderübergreifender Programme und der effizienten Verzahnung von Strategie und operativer Umsetzung.
„Ich freue mich sehr, wieder für PwC tätig zu sein. Die PwC-Plattform, das starke internationale Netzwerk und der klare Fokus auf Performance Improvement bieten ideale Voraussetzungen, um globale Transformations- und Effizienzprogramme erfolgreich umzusetzen.“
Produktions- und Lieferketten kostenorientiert optimieren
Ebenfalls als Director verstärkt Nicolas Kauer das Team. Auch er war zuletzt bei EY-Parthenon tätig, nach Stationen unter anderem bei MAHLE und Porsche Consulting. Seine Schwerpunkte liegen auf der Optimierung der Umsatzkosten (Cost of Goods Sold), der Produktions- und Supply-Chain-Optimierung sowie der Operational Due Diligence. Bei PwC wird er diese Kompetenzen insbesondere für Industrie- und Private-Equity-Kunden ausbauen.
„Kostenstrukturen in der Produktion und den Lieferketten sind mitentscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Ich freue mich, diese Themen bei PwC mit einem integrierten Ansatz aus strategischer Perspektive und operativer Tiefe voranzutreiben.“
Konsequenter internationaler Wachstumskurs
Mit den Neuzugängen sowie zahlreichen Einstiegen erfahrener Berater setzt PwC den Ausbau des Bereichs Performance Improvement fort. Bereits im Januar dieses Jahres konnte PwC Dr. Frederik Drescher, Milan Knarse, Dr. David Rody und Sebastian Berner für diesen Bereich gewinnen.
„Der Ausbau unseres Teams ist eine direkte Antwort auf die steigende Nachfrage nach operativer Umsetzungskompetenz. Unternehmen müssen Transformationen wirksam steuern und gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern – genau hier unterstützen wir mit messbaren Ergebnissen und internationaler Skalierbarkeit.“
Das international integrierte P&R-Netzwerk begleitet Kunden branchenübergreifend bei Restrukturierungen, Transformationen und operativer Wertsteigerung. Ein Ziel des P&R-Teams ist es, den Umsatz im Performance-Improvement-Geschäft bis zum Jahr 2030 zu verdoppeln.
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