Rund 50 % der Zeit eines CEOs wird für Themen mit einem Zeithorizont von weniger als einem Jahr aufgewendet. Dabei besteht die Chance, durch die Steuerfunktion Kapazitäten für Führungsaufgaben freizusetzen – insbesondere durch Managed Services.
Wie wir Sie unterstützen
Managed Services – starker, verlässlicher Partner für alle Prozesse im Unternehmen
Für Unternehmen wird es immer schwieriger, die Anforderungen des Steuerrechts zu erfüllen. Sie müssen stets auf dem aktuellen Stand der Rechtsprechung und Gesetzgebung bleiben – nicht zuletzt, um Non-Compliance-Fälle und Strafen zu vermeiden. Es gilt, fortlaufend das Know-how der Mitarbeiter:innen zu erweitern und die Prozesse anzupassen. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen wird in der Steuerbranche immer mehr Technologie eingesetzt. Die digitale Transformation bietet in der Tat ein hohes Potenzial für die Prozessoptimierung, doch die richtige Auswahl, Implementierung und Nutzung der Technologien stellt die Unternehmen oftmals vor weitere Herausforderungen. Demgegenüber stehen knappe Personalressourcen. Fachkräfte, die sowohl digitales als auch steuerliches Wissen mitbringen, sind selten und auf dem Arbeitsmarkt schwer umkämpft.
Tax Managed Services sind unsere Antwort auf diese Herausforderungen. Wir kombinieren unsere Fachexpertise mit erprobten Prozessen und skalierbarer Technologie und bieten Ihnen damit eine einzigartige und umfassende Serviceerfahrung. Dafür stellen wir Ihnen ein Team, das Sie nicht nur fachlich professionell berät, sondern auch operativ unterstützt und Ihre Prozesse übernimmt – ganz gleich, ob die gesamte Steuerfunktion im Rahmen eines Business Partnerings oder bei einzelnen Vorgängen. Damit Sie sich auf langfristige Ziele konzentrieren können.
Ansprechpartner
Legal Transformation & Managed Services
Unternehmensfunktionen neu denken: Wachstum durch Identifizierung von Optimierungspotenzialen
In vielen Unternehmen wachsen die Anforderungen an die Rechtsabteilung schneller als die verfügbaren Ressourcen. Der Wandel beginnt mit einer gründlichen Analyse der Prozesse: Welche Leistungen sind essenziell, und welche Routineaufgaben lassen sich automatisieren oder an externe Dienstleister auslagern? Diese Analyse ermöglicht ein schlankes Prozessdesign, das den gesamten Ablauf vom Mandatseingang bis zur Ablage ohne Medienbrüche abbildet. Zudem sollten die Governance-Strukturen überarbeitet und das Service-Portfolio angepasst werden. Klare Rollen und KPIs sind entscheidend für die Effizienz und Qualität der Rechtsabteilung.
Technologie spielt hierbei eine zentrale Rolle: Vertrags- und Matter-Management-Systeme bleiben grundlegend, während Legal Front Doors, Self-Service-Portale und KI-gestützte Dokumentenanalyse an Bedeutung gewinnen. Workflow-Tools und standardisierte Schnittstellen ermöglichen eine nahtlose Verbindung zwischen Rechtsabteilung, Einkauf, Compliance und Finanzen. Dashboards liefern in Echtzeit Transparenz über Kosten, Durchlaufzeiten und Risiken und unterstützen die Entwicklung neuer Legal-Tech-Anwendungsfälle.
Wenn interne Kapazitäten nicht ausreichen oder Anforderungen schwanken, können flexible Managed-Service-Modelle zum Einsatz kommen. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit ist dabei von großer Bedeutung: Jurist:innen arbeiten eng mit Data-Science-Teams sowie Projekt- und Change-Manager:innen zusammen, um Rechtssicherheit, Prozessinnovation und Flexibilität zu gewährleisten. So kann die Rechtsfunktion nicht nur als Kosteneinheit optimiert, sondern auch als Wachstumsfaktor und strategischer Partner des Kerngeschäfts etabliert werden – mit niedrigeren operativen Kosten, proaktiver Risikosteuerung und nachhaltiger Skalierbarkeit.
Angesichts der hohen Dynamik und Fragmentierung des Legal-Tech-Marktes stehen viele Rechtsabteilungen überdies vor der Herausforderung, die passende Lösung für ihre spezifische Strategie zu finden, von der Auswahl bis zur erfolgreichen Implementierung. Gleichzeitig ist die Unterstützung durch die interne IT oft begrenzt, sei es aufgrund knapper Ressourcen, fehlender Marktkenntnis oder mangelnder Vertrautheit mit den speziellen Anforderungen juristischer Funktionen.
Unsere Expert:innen bringen umfangreiches Know-how zu aktuellen Legal-Tech-Lösungen und deren erfolgreicher Integration in Rechtsabteilungen mit. Basierend auf einer individuellen Reifegradbewertung unterstützen wir Sie bei der Auswahl geeigneter Anbieter, der Entwicklung einer technologiegestützten Roadmap und der strategischen Zieldefinition. Zudem begleiten wir Sie umfassend bei der Umsetzung – von der Entwicklung maßgeschneiderter Low-Code-Anwendungen bis zur Integration in Ihre bestehende Systemlandschaft. So stellen wir sicher, dass Technologie von Anfang an messbaren Mehrwert schafft.
Ansprechpartner:innen
Zurück zu
Mit Tax & Legal die Transformation erfolgreich gestalten
