Smart Manufacturing

Wir unterstützen unsere Kunden in allen Phasen der Transformation: vom Definieren einer Vision und Strategie bis zum Entwickeln der geschäfts- und implementierungsorientierten Lösungen sowie Anwendungsfälle. Dabei überwachen und optimieren wir den entwickelten Business Case kontinuierlich als Basis für die erfolgreiche Umsetzung. Unsere Beratung umfasst:

Strategie & Vision

• Vision und Strategie für die Digital Factory entwickeln
• Strategie für die Digital Manufacturing/Operations Platform erstellen
• Statusanalyse durchführen (digitales und operatives Maturity Assessment)
• Business Case entwerfen

Design & Aufbau

• Detaillierte, agile und implementierungsorientierte Lösungen entwickeln und agil implementieren
• Organisation, Prozesse und Governance einrichten
• Digital Manufacturing Platform einrichten
• Minimum Viable Products (MVP) für Pilot-Use-Cases implementieren

Skalierung & Betrieb

• Rollout der Digitallösungen durchführen
• Wertentwicklung tracken
• Change Management anwenden

Wir begleiten Kunden, um eine globale Fertigungs- und Lieferstrategie mit einem optimalen Footprint zu entwickeln: So wird das Unternehmen Kundenanforderungen auch in Zukunft gerecht und besteht an dynamischen Märkten.

Globale Manufacturing-Strategien

• Eintrittschancen für Märkte bewerten
• Strategie für Kosten- und Wettbewerbsvorteile sowie den Aufbau von Fertigungsnetzwerken erarbeiten
• Vorgehen bei weltweiter Expansion, Markterschließung und Portfolioentwicklung festlegen
• Strategie für „Make-or-buy“-Entscheidungen aufsetzen

Steuerung des Footprints

• Globale Märkte und Produktportfolio bewerten
• Weltweit Standorte und Projekte finden sowie bei Finanzierungs- und Verhandlungsfragen unterstützen

Factory-in-a-Box-Ansatz (FIB)

• Greenfield-Investment-Anlagen entwickeln
• Schlüsselfertige Lösungen für Greenfield-Investments gestalten
• Wertefluss und Fabrikdesign einordnen
• Globale Produktionstransfers and Fabrikaufbau unterstützen

Wir stehen unseren Kunden zur Seite, wenn sie ihr Manufacturing Operations Management transformieren: mit globaler MES-Strategie (Manufacturing Execution System), Anforderungsmanagement, Anbieterauswahl und Implementierung. Unsere Services sind anbieterunabhängig und zielen insbesondere darauf ab, die Prozesse unserer Kunden zu beschleunigen. Zudem helfen wir dabei, die operative Exzellenz auf dem Shopfloor voranzutreiben. Unsere Leistungen umfassen:

Manufacturing Operations Management Transformation

• Strategie und Betriebsmodell erstellen
• Integrative Zielarchitektur aufsetzen
• Anforderungen managen und Anbieter auswählen
• Lösung mit Blick auf Prozess, Organisation und IT implementieren

Operational Excellence & Lean Management

• Lean Management einführen
• Produktionssysteme gestalten und durch IOT Aspekte optimieren (z.B. Fahrerlose Transportsysteme)
• Ramp-up für Produktion durchführen
• Operative Due Diligence übernehmen

Wir helfen Kunden, Exzellenz in die Instandhaltung zu bringen: Mit Wartungs- und Zuverlässigkeitsmanagement, Shutdown-Management für Geschäftsprozesse und Strategieberatung auf Managementebene. Wir führen Reifegradanalysen, Kostensenkungsprogramme und Verbesserungsprojekte durch. Zudem unterstützen wir bei der Auswahl der Software, definieren Add-ons für SAP PM (z. B. Planung & Terminierung) und bestimmen die Anforderungen an Data Analytics. Im Detail:

Maintenance Transformation

• Wartungsstrategie definieren
• Geschäftsprozesse festlegen
• Instandhaltungsmodul SAP PM transformieren
• Alle Assets anbinden und digitalisieren – in Hinblick Datenverfügbarkeit und Digitaler Zwilling
• Wartungsanforderungen analysieren

Maintenance Excellence

• Maintenance Due Diligence operativ übernehmen
• Standardprozeduren der Wartung definieren (SOP)
• Gesamtanlageneffektivität verbessern (OEE)
• (Digitales) Zuverlässigkeitsmanagement installieren
• Bereiche und Prozesse in der Organisation restrukturieren