Supply Chain Management
10 September, 2021
Transparent und effizient: Supply Chain 4.0 – Ihre digitalisierte Lieferkette
Integrierte Planung, smarte Logistik und Analytics in Echtzeit: Durch die Digitalisierung können Unternehmen im Angesicht komplexerer globaler Strukturen ihre Wertschöpfungskette effizienter und transparenter machen. Und so mit neuer Technologie neue Wertschöpfung schaffen.
Wir optimieren das Supply Chain Management (SCM) für jedes Geschäftsmodell, erstellen individuelle Operating Models und machen so auch Ihr Unternehmen bereit für die Anforderungen, langfristigen Chancen und mögliche Benefits der Industrie 4.0. So wird Ihre Supply Chain zukunftsfähig, nachhaltig und stabil.
Unser Service im Überblick
Von der Supply Chain-Strategie über Operations bis zu Realtime-Analytics
Modernes SCM muss immer mehr Faktoren gerecht werden, zum Beispiel neuen Geschäftsmodellen, Produktmerkmalen oder Markt- und Kundenanforderungen. Wir analysieren bestehende Systeme, Prozesse und Netzwerke, führen Benchmarkings durch und konzipieren gemeinsam das Target Operating Model für Ihr Unternehmen. So offenbaren wir nötige Verbesserungen und definieren transparent Ihre Prozessarchitektur von morgen. Ob bei Logistik, Order Management oder Fulfillment: Wir planen das Setup, begleiten die Ausführung und machen Daten zur Basis neuer Erkenntnisse – in Echtzeit.
Wir beraten Sie bei Planung und Ausführung, maximal integriert
Ende-zu-Ende (E2E) ist für unsere Planungen erst der Anfang. So stellen wir sicher, dass alle Supply-Chain-Faktoren entlang der Wertschöpfungskette horizontal lückenlos integriert sind. Vom Endkunden bis zum Lieferanten. Vom Absatz zum Bedarf. Von Sales bis zu Operations. Von der Produktion bis zur Distribution. Und von der Material- bis zur Mengen- und Finanzplanung. Für die richtige vertikale Integration betrachten wir die Planungsinformationen zudem über alle relevanten Zeithorizonte.
Transparenz: Das wichtigste Glied in der Lieferkette?
Überblick ist alles. Wir verknüpfen die Daten Ihres Ökosystems und stellen sie verständlich dar. Wir werten aus, welche Technologien, Prozesse und Datenmodelle für Ihren Fall in Frage kommen. Und wir begleiten Sie bei der agilen Implementierung und dem Upskilling aller Stakeholder. So erkennen Sie Problemfelder direkt und sind bei Warenflüssen, Produktinformationen und der Lieferketten-Performance auf dem aktuellen Stand. Für zeitnahe, kollaborative Entscheidungen auf Faktenbasis entlang der Wertschöpfungskette – und damit mehr Kundenzufriedenheit.
Know-how bis zur letzten Meile: 3PL, 4PL, Order Management, Fulfillment
Ob automatisiertes Lagermanagement und Transportwesen oder horizontal und vertikal vernetzte Warenflüsse, wir bringen Ihre Logistikprozesse von der Order bis zum Fulfillment in Einklang mit zukunftssicheren Operating Models. Dazu analysieren wir den Status quo, konzipieren gemeinsam eine neue Strategie und optimieren Ihr Lieferanten- und Partnernetzwerk – je nach Anforderung auf Basis von Third oder Fourth Party Logistics. Auch beim Auftrags- und Warehousemanagement sowie der Transportplanung können Sie auf uns zählen.
Zukunft liefern: Mit Data Analytics und Big Data zur Prescriptive Supply Chain
Mit einer individuellen Strategie für Ihr Unternehmen erfasst, analysiert und bewertet unser flexibles Data-Analytics-Netzwerk die Daten Ihrer Supply Chain und ihre Beziehungen untereinander. So berücksichtigt es priorisierte Beispiele, technische Lösungen, kontaktlose SCM-Prozesse und Lernsysteme, Workflows sowie virtuelle E2E-Organisationen. Klingt komplex? Wir unterstützen Sie bei Strategie und Konzept, organisieren die Analytics, kalkulieren Business Cases und definieren sowie implementieren konkrete Use Cases.
Supply Chain Network Design
Erfahren Sie in unserem Whitepaper, wie Sie Ihre Lieferketten-Netzwerke widerstandsfähig, agil und nachhaltig transformieren können. Für eine brüchige, angespannte, nichtlineare und unverständliche Welt: die BANI-Welt. Mit Anwendungsbeispielen, die zeigen, warum Transparenz, Flexibilität und Konnektivität so wichtig sind, und einer umfangreichen Q&A-Sektion.
ESG-fähige Wertschöpfungsketten 2025
Viele Unternehmen setzen sich ambitionierte ESG-Ziele, doch nur 6 Prozent realisieren die dafür erforderlichen Maßnahmen in voller Konsequenz. Unsere Studie deutet darauf hin, dass viele Unternehmen mit der Umsetzung der teilweise komplizierten und schwierig zu messenden Maßnahmen hadern. Eine kleine Gruppe fortgeschrittener Unternehmen bemüht sich indes, ESG-Maßnahmen in ihre gesamte Wertschöpfungskette einzubinden, um sich selbst und ihre Lieferanten nachhaltiger und wettbewerbsfähiger zu machen.
Whitepaper Integrated Business Planning
In einem zunehmend dynamischen Umfeld wird eine resiliente und agile Lieferkette zu einem entscheidenden Faktor für Unternehmen. Mit Hilfe von Integrated Business Planning (IBP) können Bedarfs- und Angebotsplanung aufeinander abgestimmt und gleichzeitig die finanzielle Situation eines Unternehmens optimiert werden. Unser Whitepaper zeigt Ihnen, wie Sie mit IBP beginnen und funktionsübergreifende und datengetriebene Entscheidungen treffen können.
Lieferketten, digital gelöst: Supply Chain Intelligence von PwC
- Demand
- Inventory
- Supply
- Deliver
Demand
Kunden und ihre Nachfrage – das sind die entscheidenden Faktoren in jeder Supply Chain. Unser „Demand“-Modul der Supply Chain Intelligence geht Ihrer Nachfragestruktur auf den Grund und findet neuen Raum für Optimierung. In der Tiefe, die Sie brauchen und mit Details über Absatz und Planungsqualität. Unser angepasster Cluster-Algorithmus unterteilt die Nachfrage-Daten passgenau und erlaubt so einen differenzierten Blick auf Ihre gesamte Supply Chain.
Inventory
Das „Inventory“-Modul steht für Datenanalyse rund um Ihre Beschaffung und Ihr Bestandsmanagement. Wie gut schlägt sich Ihre Lieferkette im Industriebenchmark? Gegenstand der Analysen: Umschlagshäufigkeit sowie Reichweite Ihrer Lager und viele weitere relevante Kennzahlen. Auch obsolete Bestände und Langsamdreher bleiben so nicht lange unentdeckt.
Supply
Supply-Chain-Aktivitäten profitieren besonders von einem leistungsfähigen Lieferantenmanagement. Das „Supply“-Modul evaluiert Liefervolumen, Beschaffungszeiten, Lieferantenperformance und vielen weitere Faktoren. Das Ergebnis ist volle Übersicht durch transparentes Reporting und eine Kartenansicht Ihres gesamten Supply-Netzwerks.
Deliver
Transport, Logistik und Fulfilment wirken sich in einer Supply Chain nicht nur direkt auf die Kundenzufriedenheit aus: Sie verursachen auch einen Großteil der Kosten. Mit unserem „Deliver“-Modul machen Sie das meiste daraus. Es analysiert die kundenseitige Performance (z.B. OTD, OTIF) sowie Auftragsbestände und gibt kartenbasiert wichtigen Überblick über Ihr gesamtes Netzwerk.
Unsere Lösungen für Information in Echtzeit
Mit „Supply Chain Intelligence“ haben wir viele Jahre Erfahrung in Supply-Chain-Projekten über unterschiedlichste Industrien hinweg in eine Plattform gegossen. Die technologische Basis bilden künstliche Intelligenz, Machine Learning und ein strukturiertes Datenmodell für schnellen Zugriff auf relevante Daten aus Ihrem ERP-System – alles bei möglichst hoher Automatisierung. Von der Analysephase über Proofs of Concept bis zur Durchführung und Maintenance: Mit unseren Dienstleistungen stellen wir Kunden und Projektteams unsere Expertise direkt und nutzbringend zur Verfügung – modular und genau dort, wo sie sie brauchen.
„Transparente Lieferketten sind nachhaltiger, rentabler und resilienter. Wir begleiten Sie auf dem Weg dorthin – beratend und mit intuitiven Self-Service-Lösungen.“
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