Supply Chain Management

Supply-Chain-Strategie & Operating-Modelle

Unterschiedliche Geschäftsmodelle, individuelle Produktcharakteristika oder spezielle Markt- und Endkundenanforderungen – um erfolgreich zu bleiben, benötigen Unternehmen eine differenzierte Supply-Chain-Strategie. Gemeinsam mit unseren Kunden identifizieren wir entlang der gesamten Wertschöpfungskette notwendige Verbesserungen und Optimierungen der Ende-zu-Ende-Prozessarchitektur, im Aufbau- und Ablauforganisationsmodell, im Supply-Chain-Netzwerk, bei prozessualen und personellen Kompetenzen oder bei technischen Fähigkeiten der Mitarbeiter.

Unsere Beratungsleistung umfasst:

• Supply-Chain-Strategieentwicklung
• Analyse von Supply-Chain-Prozessen, Organisationsformen, Systemen und Kompetenzen Supply-Chain-Benchmarking und Reifegradanalysen
• Entwicklung von Supply-Chain-Operating-Modellen
• Strategische Partnerschaften und Kooperationsmodelle für das Supply Chain Management
• Anforderungsanalyse und Technologiedefinition für die Digitalisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Integrierte Planung und Ausführung

Eine leistungsfähige Ende-zu-Ende-Planung stellt sicher, dass die horizontale Integration verschiedener Supply-Chain-Partner entlang der gesamten Wertschöpfungskette gewährleistet ist – vom Endkunden bis zum Lieferanten, in Kombination mit einer vertikalen Integration der Planungsinformationen über alle Zeithorizonte hinweg.

Unsere Beratungsleistung umfasst:

• Absatz- und Bedarfsplanung inklusive proaktivem „Demand Sensing“, Sales & Operations-Planung
• Material- und Produktionsplanung
• Distributionsplanung
• Integration von Mengen- und Finanzplanung

Supply-Chain-Transparenz von Ende zu Ende

Genau und in Echtzeit zu wissen, was in der Supply Chain passiert: Die Grundlage dafür ist ein flexibles Supply-Chain-Datennetzwerk, das alle Informationen der Supply Chain aufnimmt und miteinander verknüpft – Logistik 4.0. Das schafft Transparenz über die physischen Warenflüsse, die Produktinformationen, die Supply Chain Performance und Cost-to-Serve. 

Unsere Beratungsleistung umfasst:

• Funktions- und prozessübergreifende Supply-Chain-Transparenz
• Supply-Chain-Visibilität
• Rückverfolgbarkeit von Produkten (Circular Supply Chain)
• Cost-to-Serve-Visibilität

Logistik 4.0 und Fulfillment

Durch neue Technologien und die Automatisierung von Lagermanagement und Transportwesen sorgt smarte Logistik für horizontale und vertikale Vernetzung der Lieferflüsse.

Unsere Beratungsleistung umfasst:

• Logistik-Strategie
• Netzwerkoptimierung
• Warehouse Management und Automatisierung
• Transportplanung 
• Logistik-Operatingmodelle
• Partnermanagement mit 3PLs, 4PLs und LLPs
• B2C- und Last-Mile-Logistik
• Customer Service und Auftragsmanagement

Data Analytics und eine präskriptive Supply Chain

Die Supply-Chain-Daten und ihre Beziehungen untereinander werden in einem flexiblen Datennetzwerk erfasst, analysiert und bewertet. Anschließend liefert das System die wichtige Entscheidungsunterstützung. Die Grundlage dafür bilden priorisierte Supply-Chain-Daten, Data-Analytics-Beispiele, technische Lösungen, kontaktlose Prozesse und Lernsysteme, Supply-Chain-Kollaborationen, der Workflow und die Regeln des Marktes und des Geschäftsmodells, außerdem virtuelle E2E-Organisationen. 

Unsere Beratungsleistung umfasst:

• Strategie- und Konzeptentwicklung für Supply Chain Data Analytics
• Data-Analytics-Organisation
• Identifizierung und Priorisierung von Data-Analytics-Beispielen entlang der Wertschöpfungskette
• Definition von relevanten „Use Cases“ und Kalkulation von Business Cases
• Technische Pilotierung und Implementierung von Use Cases