Der demografische Wandel stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen: Sie müssen talentierte Arbeitskräfte gewinnen und binden, um ihre Existenz zu sichern. Zugleich müssen sich Human Resources-Abteilungen auf die Bedürfnisse junger Nachwuchskräfte einstellen. Sie stellen andere Bedingungen an ihren Arbeitgeber als die Generationen zuvor. Unsere Experten beraten Sie.
Deutschland hat in den vergangenen Jahren unter allen OECD-Staaten die größten Fortschritte bei der Integration älterer Arbeitnehmer gemacht. Wie das möglich war und warum die Politik die positive Entwicklung gefährdet, erklären Petra Raspels, Arbeitsdirektorin und Geschäftsführerin bei PwC, sowie Dr. Nicole Elert, Leiterin des Bereichs Arbeitsrecht bei PwC.
Die betriebliche Altersversorgung (bAV) mit der Möglichkeit der Entgeltumwandlung finden drei Viertel der Beschäftigten gut. Doch Unternehmen, die diese Form privater Vorsorge anbieten, stoßen bei ihren Mitarbeitern trotzdem auf relativ wenig Resonanz.
Im Jahr 2030 werden deutschen Unternehmen rund 3,5 Millionen weniger Arbeitskräfte zur Verfügung stehen als heute. Das Durchschnittsalter der Beschäftigten steigt um 2,3 auf 44,5 Jahre.
Weniger als die Hälfte der Arbeitnehmer entscheidet sich für die Entgeltumwandlung und nur etwa ein Drittel kennt das bAV-Angebot seines Arbeitgebers.
Was unternehmen Firmen, um gut ausgebildete Mitarbeiter zu finden? Dieser Frage geht PwC im Global CEO Survey „People strategy for the digital age – A new take on talent“ nach.
Mit Wirkung zum 1. Januar 2015 ist das Gesetz über die Regelung eines allgemeinen Mindestlohns (Mindestlohngesetz - MiLoG) in Kraft getreten. In Deutschland gilt somit nunmehr ein branchenübergreifender allgemeiner gesetzlicher Mindestlohn von 8,50 Euro brutto pro Stunde.
Die betriebliche Altersversorgung (bAV) müsste eigentlich ein Renner sein: 92 Prozent aller Arbeitnehmer sind sich bewusst, dass ihre gesetzliche Rente später einmal nicht ausreichen wird und dass sie sich zusätzlich absichern müssen.
Welche Erwartungen haben Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer an ihre Arbeitsstelle? Wie sehen sie ihre berufliche Zukunft? Und was können Unternehmen tun, um Talente für sich zu gewinnen und zu motivieren? Diesen Fragen widmet sich die Studie „The future of work – A journey to 2022“.
Petra Raspels
Jürgen Helfen
Till R. Lohmann
