Mit steigenden Anforderungen an die Personalabteilung müssen CHROs in der Lage sein, diesen mit einer gestärkten HR-Funktion zu begegnen. Die Immersive People Function befähigt HR, sich auf die wesentlichen Bereiche zu fokussieren: Advisory, Transformation, Operations und Partnering. HR-Rollen entwickeln sich zu agilen, spezialisierten Positionen, die durch Künstliche Intelligenz unterstützt werden. So schafft es HR, den für das Unternehmen wichtigsten Faktor in Business Transformationen in den Fokus zu nehmen: die eigene Belegschaft.
„Mit dem Einzug von KI wird HR zum Getriebenen und Treiber zugleich. Die Augmented Workforce will nun gezielt mit Personalexpertise gestaltet werden von einer Funktion, die sich vom Dienstleister zum KI-unterstützten Transformationsmotor wandeln muss.“
der CEOs zweifeln daran, ob ihr Unternehmen schnell genug transformiert wird – insbesondere im Hinblick auf KI.
sehen bei sich die richtigen technologischen und kulturellen Voraussetzungen für KI – doch der Impact bleibt aus.
haben bereits jetzt die Strukturen oder Prozesse, um Innovation wirkungsvoll zu skalieren.
Gleichzeitig entstehen enorme Chancen: GenAI erhöht Produktivität, ermöglicht Echtzeit-Insights, entlastet Mitarbeitende und schafft Raum für wertschöpfende Aufgaben.
Doch um diese Potenziale zu nutzen, muss HR sich selbst transformieren. Genau hier setzt die Immersive People Function an.
Die Immersive People Function ist ein zeitgemäßes HR Modell, das Menschen, Daten, Technologie und organisatorische Logiken so verbindet, dass HR:
Herzstück der Immersive People Function sind vier HR “Spielfelder”:
Unterstützt werden sie durch einen zentralen People‑Intelligence‑Hub, der Daten, Analytics und GenAI orchestriert.
1. Netzwerkorientiert – HR ist überall dort, wo Arbeit entsteht
HR agiert als Knotenpunkt im Unternehmensnetzwerk, eingebettet in Business-Prozesse, Wertschöpfungsketten und digitale Plattformen.
2. Daten- und AI-getrieben – Entscheidungen werden präziser
Mithilfe von People Analytics, Predictive Insights und agentischen AI Systemen versteht HR, was Teams leisten, was sie benötigen und wie sie entwickelt werden müssen.
3. Outcome‑orientiert – Fokus auf Business Impact statt Prozesse
Der Wertbeitrag wird anhand von Geschäftsergebnissen gemessen, nicht anhand der Anzahl durchgeführter HR‑Aktivitäten.
4. Experience-fokussiert – People Experience statt Employee Experience
Im Zentrum steht nicht nur der Arbeitsplatz, sondern das gesamte Arbeits,-, Technologie und Kollaborationserlebnis.
5. Transformational – HR führt Wandel statt ihn nur zu begleiten
Von agilem Workforce‑Design über Kulturprogramme bis hin zu AI Governance.
In der Immersive People Function entstehen spezialisierte Rollen, die sich an den vier Spielfeldern ausrichten, z. B.:
Die Immersive People Function ist ohne Technologie nicht denkbar. Eine moderne People-Tech-Architektur umfasst:
Damit wird HR zum proaktiven, personalisierten, skalierbaren Service Provider – und gleichzeitig zum strategischen Partner, der Entscheidungen auf Basis von Daten trifft.
Die Transformation hin zur Immersive People Function erfolgt typischerweise in drei Schritten:
1. Status quo analysieren
Welche Rollen, Strukturen, Prozesse und Technologien existieren heute?
2. Zielbild definieren
Welche Fähigkeiten muss die Personalfunktion aufweisen, um die Unternehmensstrategie bestmöglich zu unterstützen?
3. Transformation umsetzen
Neue Rollen modellieren, Skills aufbauen, Prozesse redesignen und AI integrieren – immer business-immersiv.
Mit unseren HR-Transformation Services stellen wir HR in Ihrem Unternehmen gemeinsam neu auf und finden eine zukunftsfähige, effiziente Organisationsform.
Ob Pilotprojekt, Ersteinführung oder flächendeckende Skalierung – wir befähigen Ihre Mitarbeiter:innen im Umgang mit KI, der Integration in den Arbeitsalltag...
Künstliche Intelligenz steigert die Produktivität der Mitarbeiter:innen und kann die Talententwicklung maßgeblich unterstützen.
Sebastian Gemeinhardt
Director, Lead HR Function Transformation, PwC Germany
Tel.: +49 151 54382598
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