Real Estate Consulting

Nachhaltigkeit ist längst kein neuer Trend mehr, sondern hat inzwischen alle Branchen und Bereiche erreicht. Auch die Immobilienbranche ist stark betroffen, denn sie ist ein wesentlicher Treiber von CO₂-Emissionen und damit ein großer Hebel zur Erreichung der gesetzten Ziele der Bundesregierung. 

Wir helfen Ihnen dabei, Transparenz für Ihr Unternehmen zu schaffen und können die regulatorischen Anforderungen für Ihr Unternehmen aufzeigen und Ihnen bei der Umsetzung helfen.

Dabei können wir Sie sowohl bei der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie auf Unternehmens-, Produkt- und Assetebene als auch bei der Operationalisierung der Strategie unterstützen. Hierbei berücksichtigen wir auf allen Stufen die regulatorischen Anforderungen aus beispielsweise Taxonomie- und Offenlegungsverordnungen und einschlägigen nationalen und internationalen Vorgaben.

Außerdem haben wir mit unserem Green Real Estate Reporting ein Instrument entwickelt, mit dem Sie volle Transparenz über die wichtigsten Nachhaltigkeitskennzahlen im operativen Betrieb erhalten. Auf dieser Grundlage lassen sich sowohl Investitionen und Optimierungsmaßnahmen planen und bewerten als auch die Vorgaben aus der nichtfinanziellen Berichterstattung erfüllen.

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Nachhaltigkeit in der Immobilienwirtschaft

Im Bereich Digital Real Estate sind unsere Beratungsleistungen holistisch und umfassen den gesamten Lebenszyklus der Immobilie. Hierzu zählen folgende Leistungen:

• Bewertung des digitalen Status Quo sowie der Möglichkeiten für den Einsatz neuer Technologien; Erarbeitung von “Digital Use Cases”
• Beratung und Auswahl eines passenden immobilienwirtschaftlichen ERP-Systems
• Beratung und Auswahl zur Implementierung von ergänzenden Applikationen, unter anderem für das Portfolio- und Assetmanagement sowie Risk-, Compliance- und Bewertungstools
• Screening und Auswahl ergänzender PropTech- und ConTech-Lösungen für individuelle Kundenanforderungen
• Front-to-End-Datenerfassung zur individuellen Datennutzung in einem digitalen Ökosystem

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Digital Real Estate

Mit einem interdisziplinären Team aus Immobilienexpert:innen, Architekt:innen, Change Enthusiast:innen, Technologiespezialist:innen und Rechtsexpert:innen beraten wir unsere Kund:innen zum Thema „Evolution of Work“ und zum Büro der Zukunft. 

Hierbei bringen wir unsere Erfolgsbilanz bei der Unterstützung unserer Kund:innen aus den verschiedensten Branchen ein, um deren Personalstrategie neu zu denken, Belegschafts- und Arbeitsplatzmodelle zu transformieren sowie Mitarbeiter:innen weiterzubilden oder gar die Denkweise ganzer Unternehmen zu ändern. Wir nutzen unsere eigene Geschichte und kombinieren sie mit einzigartigen Assets und Tools, um Kundinnen dabei zu begleiten, Arbeitsplätze zu schaffen, die funktionieren.

Darunter fallen folgende Beratungsleistungen mit dem Fokus auf das Immobilienmanagement:

• Analyse der aktuellen Arbeitsplatz- und Raumsituation
• Ermittlung der Kundenbedarfe
• Individuelle Konzeption von flexiblen und hybriden Arbeitsplatzmodellen
• Entwicklung von Arbeitsplatz- und Nutzungskonzepten, abgestimmt auf die Unternehmenskultur und spezifische Kundenanforderungen
• Erarbeitung einer individuellen Belegungsplanung
• Überleitung des Konzepts an die Planer und Architekten, Projektmanagement und Begleitung bei der Umsetzung

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Evolution of Work – Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir neue Arbeitsmodelle

Home bleibt Office – Unsere Homeoffice-Studie 2021

Wir unterstützen unsere Kund:innen die unter anderem nach AIFMD, KAGB, KWG reguliert sind, bei den Herausforderungen in der Implementierung der nationalen und internationalen Vorgaben. Unsere Unterstützung, die wir vollumfänglich als interdisziplinäres Team innerhalb von PwC anbieten können, umfasst unter anderem:

• Beratung, Unterstützung und Begleitung in Lizenzierungsverfahren (Lizenzerlangung, Erweiterung oder Rückgabe) 
• Unterstützung bei regulatorischen Sonderprüfungen 
• Beratung zu Analyse, Design und Implementierung von Lösungen im Zusammenhang mit neuen regulatorischen Anforderungen

Mit Einführung der AIFMD und des KAGB und der damit einhergehenden Regelungen in KaMaRisk und weiteren nationalen Anforderungen wurden die Anforderungen an das Risikomanagement von Kapitalverwaltungsgesellschaften deutlich erhöht. Seitdem unterstützen wir unsere Kund:innen und bieten Lösungen für:

• Erarbeitung und Optimierung der Risikostrategie 
• Analyse und Optimierung des bestehenden Risikomanagements 
• Implementierung von neuen Risikomanagement- und Compliance-Strukturen beispielsweise nach IDW PS980 und IDW PS981
• Unterstützung bei Zertifizierungen (zum Beispiel ICG) 
• Unterstützung bei Sonderprüfungen und Insourcing von Revisionsleistungen

Unsere Welt wird immer komplexer, und insbesondere bei großen Transformationsprojekten werden oftmals eine Vielzahl von Dienstleister:innen eingesetzt, um das bestmöglichste Ergebnis zu erzielen.

Die Koordinierung der verschiedenen Arbeitsbereiche und Teilprojekte sowie der neutrale Blick auf die Abhängigkeiten untereinander ist oftmals nicht mit dem Tagesgeschäft unserer Kund:innen vereinbar. Mit unserer Erfahrung insbesondere im Bereich der Umsetzungs-und Baubegleitung sind wir das Bindeglied, um Ihr Projekt so zu steuern, dass die Risiken begrenzt, Chancen genutzt und Projektziele qualitativ, termingerecht und im Kostenrahmen erreicht werden.