KI-Potenziale erkennen, bewerten und in Wert übersetzen

Mit KI zukunftssichere Geschäftsmodelle und Wachstum erschließen

Geschäftsleute im Meeting

Ihr Experte für Fragen

Patrick Devine

Patrick Devine
Partner, Deals AI Lead bei PwC Deutschland
E-Mail

Wie KI Wachstum, Geschäftsmodell und Unternehmenswert verändert

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Prozesse, Produkte und Geschäftsmodelle. KI beeinflusst zunehmend auch, wie Unternehmen Wachstumschancen erkennen, Investitionen bewerten und Transaktionen gestalten. Für Käufer, Verkäufer und Investoren wird deshalb entscheidend, die AI-Fähigkeiten eines Unternehmens ebenso fundiert zu beurteilen wie die damit verbundenen Potenziale, Investitionsbedarfe und Risiken.

PwC verbindet AI-, Branchen- und Deals-Expertise: Wir entwickeln AI-basierte Wachstumsfelder und Geschäftsmodelle, bewerten KI-Potenziale und -Risiken im Rahmen von Due Diligences und unterstützen M&A- sowie Restrukturierungsentscheidungen. Mit AI Valuation und Business Case Modeling machen wir zudem transparent, welchen Beitrag KI zum zukünftigen Unternehmenserfolg und Unternehmenswert leisten kann. So wird aus technologischem Potenzial eine belastbare Grundlage für Wachstums-, Investitions- und Transaktionsentscheidungen.

„Neue Chancen allein schaffen kein Wachstum. Entscheidend ist, tragfähige Wachstumsmodelle zu bauen, fehlende Fähigkeiten gezielt zu ergänzen und ihren Beitrag zum Unternehmenswert belastbar zu bewerten.“

Patrick Devine,Partner, Deals AI Lead bei PwC Deutschland

Unsere Leistungen für Ihr Wachstum

Wie Sie mit KI neue Märkte und Erlösquellen erschließen: von der Geschäftsidee bis zur tragfähigen Umsetzung.

KI-Reife und Transaktionsrisiken systematisch bewerten - für sichere Kauf- und Integrationsentscheidungen.

KI systematisch in M&A-, Portfolio-, Integrations- und Restrukturierungsentscheidungen einbeziehen.

Für belastbare Investitionsentscheidungen: Wie Sie den Beitrag von KI-Initiativen zum Wachstum bewerten.

< Back

< Back
[+] Read More

Wie sieht Ihr nächstes Geschäftsmodell aus?

Unsere Expert:innen erschließen mit Ihnen neue KI-Potenziale

Wir gestalten Ihr Wachstum: Vom ersten Potenzial über den Business Case bis zur Umsetzung

Wie Unternehmen wachsen, hängt weniger von der Technologie ab als von den richtigen Entscheidungen. Nicht jede Organisation braucht ein neues Geschäftsmodell. Nicht jeder Skill muss intern aufgebaut werden. Entscheidend ist, die wirtschaftlich sinnvollsten Optionen zu erkennen und konsequent umzusetzen. PwC begleitet Sie dabei als Trusted Advisor.

Laut PwC Global Investor Survey 2025 erwarten 70 % der Investor:innen höheres Wachstum von Unternehmen, die Chancen außerhalb ihrer Branche verfolgen. Es empfiehlt sich, vorhandene Assets für neue KI-gestützte Geschäftsmodelle zu nutzen und fehlende Fähigkeiten über Ökosystempartner oder Akquisitionen zu ergänzen. 

Wir unterstützen Sie entlang des gesamten Wachstumsprozesses: Wir entwickeln neue Geschäftsmodelle, bewerten Business Cases, begleiten Transaktionen und integrieren neue Fähigkeiten und Wissen. So beurteilen wir Chancen nicht isoliert, sondern danach, was sie tatsächlich zum Unternehmenswachstum beitragen.

Häufige Fragen zu KI-gestützten Wachstumsstrategien und Geschäftsmodellen

KI kann bestehende Produkte und Services erweitern, neue datenbasierte Angebote ermöglichen und den Eintritt in neue Märkte unterstützen. Entscheidend ist, die vorhandenen Stärken eines Unternehmens mit konkreten Kundenbedürfnissen zu verbinden. Dazu werden Marktpotenzial, Zahlungsbereitschaft, Investitionsbedarf und Umsetzbarkeit systematisch bewertet.

Nicht unbedingt. Häufig liegen die größten Potenziale im bestehenden Geschäft, etwa in vorhandenen Daten, Produkten, Prozessen oder Kundenzugängen. Daraus können zusätzliche Services und Erlösmodelle entstehen. Ein neues Geschäftsmodell ist nur dann sinnvoll, wenn es einen belastbaren Kundennutzen bietet und wirtschaftlich tragfähig umgesetzt werden kann.

Ein belastbarer KI-Business-Case betrachtet nicht nur Effizienzpotenziale, sondern auch Wachstum, Ertrag, Investitionsbedarf und Risiken. Mithilfe verschiedener Szenarien lässt sich transparent machen, wie sich eine KI-Initiative auf zukünftige Cashflows und den Unternehmenswert auswirken kann. Das schafft eine fundierte Grundlage für Investitions- und Portfolioentscheidungen.

KI kann das Marktpotenzial, die Wettbewerbsposition und die Kostenstruktur eines Unternehmens wesentlich verändern. Deshalb sollten AI-Fähigkeiten, Daten, Technologien, Schutzrechte und strategische Abhängigkeiten bereits bei der Bewertung eines Targets berücksichtigt werden. Auch mögliche Synergien sowie die Voraussetzungen für Integration und Skalierung gehören in die Transaktionsentscheidung.

AI Due Diligence prüft KI-Fähigkeiten, Datenbestände, Technologiekompetenz und regulatorische Risiken eines Unternehmens im Transaktionskontext. Die Governance-Strukturen und strategischen Abhängigkeiten fließen dabei ebenso ein. Sie ist notwendig, wenn Sie ein KI-Unternehmen erwerben, eine Beteiligung eingehen oder Partnerschaften bewerten möchten.

„Wachstumsstrategien, die tragen, bauen auf realen Stärken auf – nicht auf theoretischen Zukunftsszenarien. Dabei begleiten wir Sie vom ersten Schritt bis zur Umsetzung.“

Patrick Devine,Partner, Deals AI Lead bei PwC Deutschland
Follow us

Contact us

Patrick Devine

Patrick Devine

Partner, Deals AI Lead, PwC Germany

Tel: +49 171 1736 367

Nico Reichen

Nico Reichen

Partner, AI Portfolio Leader, PwC Germany

Tel: +49 171 8179 355

Hide