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Dr. Matthias Schlemmer
Partner bei Strategy& Austria
Tel.: +49 171 8179355
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KI-Strategie mit System – für eine Transformation, die Werte schafft
An Ideen für den Einsatz künstlicher Intelligenz mangelt es den meisten Unternehmen nicht. Aber welche davon sind wirklich tragfähig – und zwar technisch, organisatorisch und wirtschaftlich? Um dies zu bewerten, bedarf es der richtigen Strategie und fundierter Analysen. Und genau dabei unterstützen wir Sie. Unser Ansatz baut die Brücke zwischen Ihren Unternehmenszielen und einem Portfolio aus Anwendungsfällen, die auch direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung ihre Wirkung entfalten. Wir begleiten Sie dabei, KI-Innovationen sinnvoll in Ihre Wertschöpfung zu integrieren. Mit einem klaren Blick auf Kosten, Risiken und die Skalierbarkeit entwickeln wir einen Fahrplan, der Ihnen zu jedem Zeitpunkt volle Transparenz und Steuerbarkeit bietet.
„Eine KI-Strategie ist erst dann erfolgreich, wenn sie Innovationskraft systematisch freisetzt und einen messbaren Beitrag zum Unternehmensergebnis leistet.“
Was Strategy& und PwC bei Daten- und KI-Strategie auszeichnet
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Wie die richtige strategische Weichenstellung den Wertbeitrag von KI beeinflusst
Um sicherzustellen, dass KI-Investitionen nicht in reinen Pilotierungs- und Testphasen versanden, ist eine frühe Verknüpfung mit der Finanzplanung unerlässlich. Wir starten deshalb dort, wo die Technologie direkten Einfluss auf Ihre Gewinn- und Verlustrechnung hat.
Typische Ansatzpunkte finden sich in vielen Kernbereichen: In der Wissensarbeit sind beispielsweise Produktivitätssteigerungen von 20 bis 40% durch intelligente Assistenten und Recherche-Hilfen möglich. Im Support lassen sich Kosten durch Ansätze wie automatisierte Dokumentenauslese und Vorqualifizierung von Anfragen senken. Im Finanzbereich ist KI in der Lage, die Risikokosten um 20 bis 50% zu reduzieren – zum Beispiel durch Anomalie-Erkennung, Forecasting-Assistenz und automatische Kontrollen.
Unsere Leistungen im Bereich KI-Strategie
- Definition der Zielvision
- Use Case-Identifikation & -Priorisierung
- Roadmap mit klaren Meilensteinen
- KI-Betriebsmodell (Operating Model)
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
- Talente & Fähigkeiten
- Governance & Vertrauenswürdige KI
Definition der Zielvision
Entwicklung einer klaren KI-Vision, die exakt an Ihren Geschäftszielen ausgerichtet ist
Ohne eine klare Richtung verzetteln sich KI-Initiativen oft in Kleinigkeiten. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Zielvision, die festlegt, welche Rolle Künstliche Intelligenz in Ihrem Unternehmen langfristig spielen soll. Dabei achten wir auf eine realistische Einschätzung der Möglichkeiten und stellen sicher, dass die Vision konsistent mit Ihrer Gesamtstrategie ist. Das Ergebnis ist ein „Nordstern“, der Führungskräften und Mitarbeitenden gleichermaßen Orientierung bietet und die Grundlage für alle weiteren Investitionsentscheidungen bildet.
Use Case-Identifikation & -Priorisierung
Auswahl der wirkungsvollsten Anwendungsfälle basierend auf Umsatz, Kosten und Risiko-Bewertung
Nicht jeder technisch machbare Anwendungsfall ist wirtschaftlich sinnvoll. Wir bewerten Ihre Ideen entlang konkreter Erfolgskriterien. Dabei betrachten wir nicht nur den potenziellen Nutzen, sondern stellen diesem die Entwicklungs- und Betriebskosten sowie die nötigen Veränderungsprozesse gegenüber. So entsteht ein Portfolio an Use Cases, die nach Wirkung und Umsetzbarkeit priorisiert sind. Diese fundierte Entscheidungsgrundlage ermöglicht es dem Management, Ressourcen gezielt dort einzusetzen, wo sie die größte Hebelwirkung entfalten.
Roadmap mit klaren Meilensteinen
Ein realistischer Umsetzungsplan mit klar definierten Meilensteinen für Budget- und Erfolgskontrolle
Große Visionen scheitern oft an der Komplexität der Umsetzung. Wir brechen die Strategie in einen pragmatischen Plan herunter – zum Beispiel in 30-, 60- und 90-Tage-Schritten. Dieser Plan zeigt Abhängigkeiten zu Daten und IT-Strukturen auf, benennt den Ressourcenbedarf und definiert klare Entscheidungszeitpunkte. So bleibt die Transformation für Sie jederzeit steuerbar. Durch die Fokussierung auf schnelle, sichtbare Ergebnisse (Quick Wins) sichern wir zudem frühzeitig die Akzeptanz im Unternehmen und die Unterstützung durch die Stakeholder.
KI-Betriebsmodell (Operating Model)
Festlegung von Rollen, Prozessen und Vorgaben für reibungslose Zusammenarbeit mit klarer Verantwortlichkeit
Wir definieren für Sie ein maßgeschneidertes Target Operating Model, das den gesamten Lebenszyklus einer KI-Lösung regelt – von der ersten Idee über den Bau bis zum laufenden Betrieb. Ziel ist eine klare Accountability und reibungslose Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT, Datenexperten und Compliance. Wir etablieren Entscheidungsroutinen und Leistungskennzahlen (KPIs), die sicherstellen, dass Verantwortlichkeiten klar verteilt sind und keine isolierten Silos den Fortschritt behindern.
Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
Etablierung effizienter Schnittstellen zwischen Fachbereichen, IT, Datenexperten und Rechtsabteilung
KI-Projekte scheitern oft an internen Mauern. Wir definieren klare Entscheidungsroutinen und Schnittstellen, damit Fachabteilungen, IT und Compliance-Teams Hand in Hand arbeiten. Wir lösen Silos auf und schaffen Strukturen, in denen Expertenwissen ungehindert fließen kann. Ziel ist es, eine funktionsübergreifende Kooperation zu fördern und interne Bremsklötze zu beseitigen.
Talente & Fähigkeiten
Bestandsaufnahme und gezielte Entwicklung der internen Kompetenzen für eine nachhaltige KI-Nutzung
Die beste Technologie nützt wenig ohne die richtigen Köpfe. Wir analysieren den vorhandenen Kompetenzstand in Ihrem Team und identifizieren Lücken. So können Sie sicher entscheiden, welche Fähigkeiten intern durch Weiterbildung aufgebaut werden sollten und wo eine punktuelle Unterstützung durch externe Experten sinnvoll ist.
Governance & Vertrauenswürdige KI
Aufbau von Leitplanken für einen sicheren, nachvollziehbaren und prüfbaren Einsatz von KI-Systemen
Vertrauen ist die Währung der digitalen Transformation. Wir integrieren ethische Leitplanken und rechtliche Anforderungen direkt in Ihre KI-Strategie. Das umfasst die Sicherstellung der Datenqualität ebenso wie die Nachvollziehbarkeit von KI-Entscheidungen und den Schutz vor Diskriminierung. Wir schaffen Strukturen, die Ihren KI-Einsatz auditierbar machen und alle regulatorischen Anforderungen erfüllen. So minimieren Sie Risiken frühzeitig und schaffen eine solide Basis für den verantwortungsvollen Umgang mit Technologie, der sowohl Kunden als auch Mitarbeitende überzeugt.
Häufig gestellte Fragen
„Wir übersetzen Ihre Unternehmensziele in messbare KI-Erfolge. Unser Ziel ist eine Strategie, die Ihre Wertschöpfung nachhaltig und steuerbar steigert.“
Dr. Matthias Schlemmer,Partner bei Strategy& Austria
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Fokus setzen. Potenziale bewerten. Messbaren Mehrwert erzielen. Wir helfen Ihnen, von Anfang an die richtigen Weichen für eine erfolgreiche KI-Transformation zu stellen. Unser AI-Kickstart-Workshop schafft Klarheit: Gemeinsam bewerten wir, wo KI tatsächlichen Mehrwert liefert, was realistisch umsetzbar ist und wie Sie sinnvoll starten.
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