Daten- und KI-Strategie: KI-Transformation wirksam steuern

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Dr. Matthias Schlemmer
Partner bei Strategy& Austria
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KI-Initiativen scheitern häufig an der Strategie, nicht an der Technik

Viele Unternehmen wollen mit Künstlicher Intelligenz (KI) ihr Geschäft voranbringen. Doch die wirtschaftliche Wirkung bleibt hinter den Erwartungen zurück: Laut PwC Global CEO Survey berichten nur 11 % der CEOs aus Deutschland von höheren Umsätzen und 16 % von gesunkenen Kosten durch KI. An Ideen mangelt es den meisten Unternehmen nicht. Entscheidend ist, technisch, organisatorisch und wirtschaftlich tragfähige Vorhaben auszuwählen und umzusetzen. Genau dabei unterstützt PwC.

Wir geben Ihrer Innovationskraft eine strategische Richtung. Wir bewerten, welchen Beitrag Ihre KI-Ideen zum Geschäft leisten, wie schnell sie sich umsetzen lassen, ob die nötigen Daten vorhanden sind und welche Risiken entstehen. Daraus entwickeln wir eine Roadmap mit Prioritäten und nächsten Schritten. So erkennen Sie, welche KI-Vorhaben sich rechnen und wie Sie Ihre KI-Transformation steuern.

„Viele KI-Piloten schaffen noch keinen Geschäftswert. Eine klare Strategie priorisiert die Vorhaben, die Wachstum ermöglichen, Prozesse effizienter machen oder die Kundenzufriedenheit erhöhen.“

Dr. Matthias Schlemmer,Partner bei Strategy& Austria

KI-Initiativen brauchen Richtung, damit sie Wirkung entfalten

Wir richten KI-Initiativen am Geschäftswert aus und machen Nutzen, Kosten und ROI transparent. So investieren Sie dort, wo KI messbar zu Wachstum und Effizienz beiträgt.

Wir priorisieren Ihre Anwendungsfälle nach Wertbeitrag, Umsetzbarkeit, Datenlage und Risiko. So gelangen die richtigen Ideen schneller vom Pilotprojekt in die Umsetzung.

Wir definieren Rollen und Entscheidungswege zwischen Fachbereichen, IT, Recht und Compliance. So steuern Sie Ihre KI-Transformation mit weniger Reibungsverlusten.

Wir verankern regulatorische Anforderungen und Kontrollen früh in Ihrer KI-Strategie. So bleiben Entscheidungen nachvollziehbar, Risiken steuerbar und Skalierung verantwortbar.

Messbarer Business Value: Unsere Services für Ihre Daten- und KI-Strategie

Verankern Sie KI in Ihrer Geschäftsstrategie. Wir entwickeln Ihr Zielbild und setzen klare Prioritäten.

Gestalten Sie den KI-Einsatz verantwortungsvoll. Wir schaffen verlässliche Leitplanken und klare Rollen.

Verwirklichen Sie Ihre KI-Ideen. Wir legen dafür klare Prioritäten fest und schaffen eine belastbare Roadmap.

Treffen Sie fundierte Investitionsentscheidungen. Wir machen Nutzen, Kosten und ROI von KI-Projekten transparent.

Machen Sie KI zum Geschäftsfaktor

Im AI Accelerator Workshop zeigen wir Ihnen, wo KI Mehrwert schafft.

Wir geben Richtung: Vom KI-Potenzial zur umsetzbaren Strategie

Häufig startet KI in Unternehmen mit einzelnen Ideen, Pilotprojekten oder technischen Möglichkeiten. Wir setzen früher an: bei der Wertschöpfung und bei den Entscheidungen, die KI dort verbessern soll. Unser integrierter Ansatz verbindet Unternehmensstrategie, KI-Transformation, Technologie- und Branchenexpertise sowie Risiko- und Regulierungskompetenz. So entsteht ein Zielbild, das zur Ausgangslage, zum Ambitionsniveau und zur Wettbewerbsposition Ihres Unternehmens passt.

Wichtige Grundlagen festlegen

Unser AI Accelerator Workshop bildet den Einstieg. Gemeinsam analysieren wir die Ausgangssituation, schärfen die strategische Richtung und definieren den Beitrag von KI für Ihren Geschäftswert. Daraus entsteht eine Roadmap, die Vorstand, CFO und Aufsichtsrat als Entscheidungsgrundlage nutzen können.

„Wir übersetzen Ihre Unternehmensziele in eine KI-Strategie, die messbare Ergebnisse schafft und Risiken steuerbar macht. So schaffen wir die Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum.“

Dr. Matthias Schlemmer,Partner bei Strategy& Austria

Häufig gestellte Fragen

Ihre Geschäftsziele. Im AI Accelerator Workshop analysieren wir Ihre Ausgangslage, definieren Ambitionsniveau und Zielbild und legen fest, welchen Beitrag KI zu Ihrem Geschäft leisten soll.

Vorhaben mit hohem Geschäftsnutzen, realistischen Umsetzungschancen, guter Datenlage und vertretbarem Risiko. Wir verknüpfen jeden Use Case mit einem konkreten Geschäftsziel.

KI-Investitionen lohnen sich, wenn sie ein konkretes Geschäftsziel unterstützen, etwa Umsatz steigern, Kosten senken oder Produkt- und Servicequalität verbessern, und der erwartete Nutzen die Gesamtkosten übersteigt. Wir bewerten dafür ROI, Amortisationsdauer, Risiken sowie laufende Betriebs- und Verbrauchskosten. So lassen sich Vorhaben mit dem größten Beitrag zum Geschäft priorisieren.

Vorstand, CFO und Aufsichtsrat brauchen eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage. Fachbereiche, IT, Risiko, Recht und Compliance bringen ihre Perspektiven in die Umsetzung ein.

Wenn aus priorisierten AI Use Cases konkrete Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte entstehen. Eine Roadmap bringt erfolgreiche Pilotprojekte gezielt in die Umsetzung.

Daten- und KI-Strategie für klare Prioritäten

KI-Initiativen scheitern häufig an der Strategie, nicht an der Technik

KI-Initiativen brauchen Richtung, damit sie Wirkung entfalten

Messbarer Business Value: Unsere Services für Ihre Daten- und KI-Strategie

AI & Business Strategy

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Priorisierung & Roadmap

AI Value Case & Investment Planning

Machen Sie KI zum Geschäftsfaktor

Im AI Accelerator Workshop zeigen wir Ihnen, wo KI Mehrwert schafft.