Operational Excellence in der Energiewirtschaft

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Alexander Bräuer
Partner bei PwC Deutschland
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Qualität in den Operations steigert die strategische Performance

In einer Zeit ständiger energiewirtschaftlicher Veränderungen sind Konzepte wie Operating Model und Operational Excellence entscheidend. Von der Dekarbonisierung und Dezentralisierung der Energieerzeugung über die Digitalisierung der Netze bis zu KI-basierten Kundenprodukten: Die Energiewende ist komplex und vielschichtig. Unser Team begleitet Sie durch Transformationsprozesse, von strategischer Zielsetzung bis zur Internalisierung neuer Abläufe. Qualität, Effizienz, Resilienz, Compliance und Nachhaltigkeit sind strategische Leitplanken. Wir entwickeln Ihre Organisation methodisch in Reifegradstufen, um technologische Fortschritte zu integrieren. Die kulturelle Fähigkeit des Unternehmens gewinnt durch KI-Wissen neue Bedeutung. Unsere Lösungen für Versorgungsunternehmen bieten lokale Insights und globale Perspektiven. Mit gezielter Beratung begleiten wir Sie bei Ihren Herausforderungen. Operational Excellence verbindet methodische Professionalität mit operativer Erfahrung.

Etablierte Operating Modelle gehören schleunigst auf den Prüfstand

Die Energiewirtschaft neigt in den sogenannten energiewirtschaftlichen und energietechnischen Kernprozessen dazu, die einmal im Prozess erlangte operative Reife festzuschreiben. Es liegt in der DNA des Systems, eine stabile Energieversorgung sicherzustellen.

Die kontinuierlichen punktuellen Veränderungen lassen das Gesamtsystem sich selbst überlassen, wobei sie Ineffizienzen im Gesamtmodell verursachen. Mit dem Target Operating Model werden diese lokalen Ineffizienzen sichtbar, allerdings noch nicht beseitigt. Erst die Entwicklung neuer operativer Fähigkeiten im Kontext von modernem Leadership, Transformation, Datenzentrierung, KI etc. ermöglicht eine regelmäßige und grundlegende Weiterentwicklung der gesamten Operations.