Ob Digitalisierung, Regulierung oder Energiewende: Der Wandel der Zeit stellt die Energiebranche vor neue Herausforderungen. Oberstes Ziel ist es dabei, smarte Lösungen zu finden, um die Energieversorgung sauberer und gleichzeitig effizienter zu gestalten.
Gemeinsam mit PwC-Experten entwickeln Unternehmen unter Einsatz innovativer Technologien Konzepte und Projekte, die die Energiewirtschaft nachhaltig weiterentwickeln. Hier geben wir Ihnen Einblicke in unsere Arbeit.
Mitgliedschaft im Deutschen Wasserstoff- und Brennstoffzellen-Verband e. V.
Als erste globale Beratungsgesellschaft wird PwC Strategy& Deutschland Mitglied im DWV. Das interdisziplinäre Team von PwC und Strategy& verfügt über umfassende Expertise und Erfahrung im Wasserstoff-Sektor und unterstützt die nachhaltige und wirtschaftliche Erschließung von Wasserstoff in Deutschland und Europa.
Wettbewerblicher Messstellenbetrieb bei RheinEnergie
PwC unterstützte die RheinEnergie AG bei Einführung erster digitaler kundenorientierter Mehrwertservices auf Basis der Smart Meter Gateway Infrastruktur und intelligenten Messsystemen.
Integratives Wasserstoffkonzept
Wie gelingt es, Klimaschutz und Energiewende praktisch umzusetzen?
Beratung und Unterstützung in übergreifenden Projekt-Workstreams mit Fokus auf Identity- & Access Management
In Kooperation mit PwC arbeitet der Energieversorger im größeren Maßstab daran, die Effizienz interner Governance und Compliance zu steigern und die SAP-Landschaft zu vereinfachen.
Open District Hub e.V.: Nachhaltige Energieversorgung auf Quartiersebene
Mit PwC als Gründungsmitglied wurde der ODH 2018 ins Leben gerufen. Der mit namhaften Partnern aus Forschungs-, Energie- und Immobilienwirtschaft besetzte Verein stellt sich den zentralen Herausforderungen der Energiewende und entwickelt nachhaltige Energiekonzepte auf Quartiersebene.
Kraftwerke Obernburg GmbH: Projektmanagement eines Kraftwerksprojektes
Mit der Modernisierung des Kraftwerkes im Projekt Modico sichert die Kraftwerke Obernburg GmbH die zukunftsfähige, umweltschonende und zuverlässige Energieversorgung der Unternehmen im Industrie Center Obernburg. PwC unterstützt das Projekt mit einem umfassenden Projektmanagement – und hat dabei viele Fäden in der Hand.
ARGE EDL: Mit der Arbeitsgemeinschaft Energiedienstleister netzwerken
Die ARGE EDL ist ein auf Kooperation angelegtes exklusives Netzwerk von rund 50 EVUs aus NRW, Niedersachsen, Hessen und Rheinland-Pfalz. Die Netzwerktreffen der Regionen Rheinland, Westfalen, Münsterland, Hessen und Rheinland-Pfalz kommen jeweils ein bis zweimal jährlich zusammen. Dort wurden gemeinsam mit Experten bereits viele interessante Themen diskutiert, wie zum Beispiel E-Mobility, Smart Home, Erdgas 2050, ÖPNV, Virtuelle Kraftwerke und Startups der Energiebranche.
RheinEnergie AG: Neuausrichtung von Strukturen und Prozessen
Aufgrund historisch gewachsener Prozesse und Strukturen sah sich der technische Netzservice der RheinEnergie AG vor der Herausforderung, seine Prozesse zu überprüfen und zu optimieren. Hierfür sollte ein Prozessmanagement eingeführt werden. Dazu wurde das Projekt „TIM 2025 – Technik, Innovation und Mensch“ ins Leben gerufen. In diesem sind einerseits Strukturen und Prozesse zu verschlanken sowie ein höherer Automatisierungsgrad zu erreichen. Dazu wurden als Basis die Ist-Prozesse erhoben.
BKW Energie AG : Erfolgreiche Einführung eines Energiehandelssystems
PwC-Experten haben das international tätige Energie- und Infrastrukturunternehmen BKW Energie AG bei der Einführung eines Energiehandelssystems unterstützt. PwC übernahm dabei ein laufendes Projekt und definierte mögliche alternative Lösungsszenarien, um das Projekt zum Erfolg zu bringen. Wesentliche Meilensteine waren dabei eine Standortbestimmung, eine Empfehlung zum weiteren Vorgehen, die Unterstützung der Umsetzung sowie das finale Go-Live.
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