Finance Transformation

Eine zukunftsfähige Finance Strategy schafft Orientierung in einem Umfeld aus technologischem Wandel, wachsender Regulierung und steigenden Erwartungen an den CFO. Wir helfen klare strategische Prioritäten zu setzen, gezielt Finance-Capabilities aufzubauen und eine integrierte Finance Strategy zu gestalten. Durch modernes Target Operating Model Design, Digital Finance und den Einsatz von AI in Finance ermöglichen wir nachhaltig bessere Entscheidungsqualität, Effizienz und Transparenz. So entwickelt sich Finance vom Zahlenlieferanten zum aktiven Werttreiber des Geschäfts.
 

Best-in-Class 2030+ Checklist: 

• Strategic Foresight, um zukünftige Herausforderungen frühzeitig zu adressieren und gezielt Finance-Fähigkeiten aufzubauen
• Future Finance Target Operating Model, ausgerichtet auf Geschäftsstrategie und digitale Transformationsagenda
• Klar definierte CFO 2030+ Agenda mit Transformation Roadmap und Milestones

Unsere Finance Strategy Lösungen für Best-in-Class Erfolg:

• Finance Health Check und Benchmarking Impulse Sessions
• Finance Target Operating Model (Re-)Design
• 2030+ CFO-Agenda inkl. Transformation Roadmap
• SG&A Cost Management

CFO StrategyZu unserer Whitepaper-Reihe

Ein modernes Controlling ist heute weit mehr als Zahlenaufbereitung – es schafft klare Entscheidungsgrundlagen in einem komplexen, schnellen Umfeld. Dafür braucht es integrierte Planung, dynamische Simulationen und datengetriebene Analysen, die nahtlos mit dem ERP und den Steuerungsprozessen verzahnt sind. KI-gestützte Anomaly Detection, Auto-Commentary und Always-On Forecasting machen Performance Management präziser, schneller und nahezu bruchfrei. So wird Controlling zum aktiven Partner des Business und ermöglicht ein deutlich wirkungsvolleres Steering.
 

Best-in-Class 2030+ Checklist: 

• Modernes Steuerungsmodell, das finanzielle und nicht-finanzielle KPIs ausbalanciert, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen
• Vollautomatisiertes descriptive und diagnostic commentary, inklusive KI-gestützter Anomalieerkennung
• 80 % des Geschäfts werden durch eine moderne Planungslösung abgedeckt, die Echtzeit-Simulationen ermöglicht
• Tech-getriebener Plan-to-Perform Prozess, der AI Agents und Controlling CoEs effektiv nutzt
• 80 % Automatisierung der Controlling Knowledge Work und Nutzung von Self-Service Dashboards

Unsere Controlling- & Performance-Lösungen für Best-in-Class Erfolg:

• Steering Model (Re-)Design und integriertes Performance Management
• Predictive und automatisierte Planung, Forecasting und Simulation
• Working Capital und Liquidity Management
• Automatisierung und Optimierung der Controlling-Prozesse
• Consolidation Transformation
• Kosteneffizienz und Kostenmanagement
• COGS und Produktprofitabilität
• Advanced Reporting und Analytics inkl. AI Enablement

Future of SteeringForecast Plus

Moderne Accounting-Prozesse sind hochautomatisiert, nahtlos integriert und liefern Reporting-Qualität in Echtzeit. Durch AI Agents, Process Mining und smarte Workflows werden Fehlerquoten reduziert, Abschlüsse beschleunigt und operative Risiken frühzeitig erkannt. End-to-End Automation – von Order-to-Cash bis Purchase-to-Pay – hebt Effizienzpotenziale und schafft transparente, belastbare Zahlen für alle Stakeholder. So wird Accounting von einer transaktionalen Funktion zu einem intelligenten, proaktiv steuernden Kernprozess des Unternehmens.
 

Best-in-Class 2030+ Checklist: 

• 100 % Compliance im finanziellen und nicht-finanziellen Reporting (z. B. Sustainability) im Einklang mit den Unternehmensvorgaben
• Hochautomatisierte Accounting Processes und Stakeholder-Kommunikation, inklusive AI Agents
• Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse durch Process Mining und AI Analytics
• Verbesserte und automatisierte Internal Controls, inklusive KI-basierter Anomalieerkennung in Echtzeit
• Optimiertes Risk Detection und Risk Mitigation durch moderne Risk Management Technologies

Unsere Accounting Processes Lösungen für Best-in-Class Erfolg:

• Optimierung und Automatisierung von Buchhaltungsprozessen, z. B. Agentic Automation des Closing-Prozesses, Process Mining, AI-Fueled Process Excellence
• Process Diagnostics, Performance und Standardisierung
• Consolidation Excellence
• Accounting Interim Support und Compliance (Accounting Fire Fighting)
• Liquiditätsplanung und Berichterstattung
• Technische nicht-finanzielle Berichtslösungen, insbesondere ESG (CSRD, CCF/PCF, EUDR)

Transactional Excellence Accounting Firefighting

Die Finanzorganisation von 2030+ ist lean, datengetrieben und klar auf Wertschöpfung ausgerichtet. Standardisierte GBS-Strukturen, eindeutige Rollenverantwortung und ein reifes Business-Partner-Modell reduzieren operative Lasten und schaffen Raum für Analysen, Steuerung und strategischen Impact. Neue Skillsets – von Advanced Analytics bis Leadership – bestimmen den Erfolg und verlangen einen strukturierten Academy-Ansatz für kontinuierliches Upskilling. So entsteht eine zukunftsfähige Finance-Organisation, die effizient arbeitet und das Business proaktiv begleitet.
 

Best-in-Class 2030+ Checklist: 

• Effiziente Einrichtung eines Lean Organizational Designs (z. B. Lean Headquarters, Center of Excellence, Shared Services Center, Managed Services)
• 85 % der operativen Tätigkeiten sind in Global Business Services (GBS) standardisiert und zentralisiert
• Reife Business Partner Organisation, die sich auf wertschaffende Analysen und den effektiven Einsatz von GBS fokussiert
• 100 % Abdeckung durch Process and Product Ownership
• Training und Entwicklung von Finance-Talenten folgt einem strukturierten Academy Approach

Unsere Organisation & People Lösungen für Best-in-Class Erfolg:

• Lean Organizational Design für Finance (z. B. Lean Headquartes, Center of Excellence, Shared Services Center)
• Managed Services / Business Process Outsourcing 
• Transition und Implementation
• Prozess- und Produktverantwortung, Governance und Rolleneinrichtung
• Prozessexzellenz
• Business Partnering – Reifegradbewertung und Einrichtung
• Finance Academy (in Zusammenarbeit mit WHU), z. B. AI Upskilling für Finance-Talente
• Talent- und Change-Management

People & CultureFinance Automation Managed Services

Technology & Data bildet das Rückgrat von Digital Finance – von Embedded AI im ERP bis hin zu einem zentralen Datenfundament mit der SAP Business Data Cloud. Entscheidend ist ein konsistentes, skalierbares IT-Ökosystem, das Datenqualität, Automatisierung und Advanced Analytics gewährleistet. Mit der richtigen Architektur und AI-Enablement entsteht eine Single Source of Truth, die Finanz- und Geschäftsentscheidungen deutlich beschleunigt und verbessert.
 

Best-in-Class 2030+ Checklist: 

• 100 % Integration der Systems of Record (ERP, Salesforce etc.) und Einrichtung einer Single Source of Truth
• 100 % Datenqualität gemäß AI-getriebener, zentralisierter Data Governance und Data Management
• 80 % der Entscheidungen basieren auf Advanced Data Analytics und AI
• 100 % Automatisierung der Rule-Based und Transactional Accounting Activities (zum Beispiel Invoice Processing)
• Integriertes Setup zwischen Finance und IT sowie eine verschlankte Finance IT Architecture

Unsere Technology- & Data-Lösungen für Best-in-Class Erfolg:

• Planung, Integriertes Reporting, Information und Data Model Management
• Business-led Technology Transformation (z. B. S/4HANA, Business Data Cloud, etc.)
• ERP Project Health Check / Projektmanagement
• Finance IT-Architektur und Softwareauswahl 
• Next Generation Consolidation Solutions
• AI Strategy, Agentic AI, AI in Finance, AI Fueled Process Excellence – Enablement und Realisierung
• Auswahl Konsolidierungssoftware und Planungstool
• Technische Implementierung (Front-End, Data Layer, ERP, EPM, Process Mining, Automation)

Data ManagementSAP S/4HANAERP-SystemeGenerative KIWorkday Financial Management