Krankenhäuser

Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Marktkonsolidierung, Ambulantisierung und digitale Transformation: Das sind nur einige Markttreiber, die aufzeigen, welch große Herausforderungen und Umbrüche Krankenhäuser heute bewältigen müssen. Keine Frage, Kliniken stehen enorm unter Druck – doch unter Druck entstehen bekanntlich Diamanten. Wie also können sich Krankenhäuser eine Spitzenposition am Markt sichern? Welche Entscheidungen sollten sie treffen, um gestärkt aus dem Strukturwandel hervorzugehen? Was zeichnet ein zukunftsfähiges Unternehmensprofil in einem dynamischen Marktumfeld aus?

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Vom „Sanierungsfall Krankenhaus“ ist immer häufiger die Rede – die finanzielle Lage vieler Kliniken ist angespannt, ihre wirtschaftliche Unsicherheit groß, ihre Zukunftsaussichten ungewiss. Angesichts des hohen Kostendrucks müssen Krankenhäuser detailliert kalkulieren, um Klarheit über ihre zukünftige wirtschaftliche Entwicklung zu gewinnen. Welche Ergebnismarge ist für Ihr Haus realistisch? Welche Fachabteilungen leisten welchen Ergebnisbeitrag? Welche Leistungen können wie abgerechnet werden? Welche Spielräume bleiben Ihnen für Investitionen? Mit welchen Szenarien müssen Sie und Ihre Stakeholder künftig rechnen? Wie groß soll und wie teuer darf ein Neubau sein? Was ist unter Nachhaltigkeitsaspekten zu berücksichtigen?

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Krankenhäuser bilden das Rückgrat unserer Gesundheitsversorgung. Daher müssen sie in allen klinischen wie administrativen Bereichen aufbau- und ablauforganisatorisch so aufgestellt sein, dass sie in puncto Qualität und Effizienz überzeugen. Nur dadurch können sie in einem Marktumfeld, das durch harten Wettbewerb und sich ständig ändernde Rahmenbedingungen gekennzeichnet ist, bestehen. Erfolgreich ist auf diesem Weg, wer den Menschen in den Mittelpunkt stellt – und zwar Patient:in und Mitarbeiter:in gleichermaßen. Wie können Krankenhäuser dieses Ziel erreichen? Wie gestalten sie ihre Aufbauorganisation optimal? Worauf kommt es bei einer effizienten Betriebsorganisation an?

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Steigender Wettbewerbsdruck, knappe Finanzmittel und eine Konsolidierung des Marktes: Der deutsche Krankenhaussektor ist im Umbruch. Dementsprechend sind Fusionen und Übernahmen an der Tagesordnung. Der Kauf oder Verkauf eines Krankenhauses muss sorgfältig geplant werden. In diesem Prozess stellt sich auf Seiten des Käufers ebenso wie des Verkäufers die Frage: Welchen Wert hat die Klinik für mich? Ein Käufer kann diese Frage nur dann umfassend beantworten, wenn er das Zielobjekt zuvor im Rahmen einer Due Diligence auf Herz und Nieren geprüft hat und sich der Chancen und Risiken eines Erwerbs bewusst ist.

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Wenige Orte sind so auf das Funktionieren von Technologie angewiesen, wie moderne Krankenhäuser. Die Verfügbarkeit von Patientendaten und medizinischen Geräten ist entscheidend für Behandlungserfolg und Effizienz, im Notfall sogar für Leben und Tod. Digitalisierung ist daher für jedes Krankenhaus eine zentrale Herausforderung und Cybersicherheit gleichzeitig unerlässlich.

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Neue Technologie ebnet Krankenhäusern den Weg in die digitale Zukunft. Die rasante Digitalisierung des Gesundheitswesens eröffnet Möglichkeiten, die vor wenigen Jahren weit entfernte Zukunftsvisionen waren. Wesentliche Treiber dafür sind Querschnittstechnologien wie Künstliche Intelligenz, Cloud Computing und der Mobilfunk-Standard 5G aber auch große Infrastrukturprojekte wie die Telematikinfrastruktur. Digitale Technologien sind entscheidend für die Zukunft unseres Gesundheitssystems. Die Frage ist jetzt, wer aktiv gestaltet und wer gestaltet wird?

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Während die Digitalisierung des Gesundheitswesens voranschreitet, geraten Krankenhäuser zunehmend in das Fadenkreuz von Cyber-Kriminellen. Erpressung, Datendiebstahl und Einschränkungen durch Hacker-Angriffe sind ernstzunehmende Bedrohungen. Das Thema Cybersicherheit nimmt mittlerweile einen ähnlichen Stellenwert ein wie Hygiene und Qualitätsmanagement. Der Gesetzgeber hat die Gefahr erkannt und Anforderungen an die IT-Sicherheit in Krankenhäusern deutlich verschärft.

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Der Erfolg von Digitalisierungsvorhaben in Krankenhäusern hängt nicht nur von der IT ab. Ohne ein gutes Projektmanagement und die Einbeziehung aller betroffenen Menschen einer Organisation in Veränderungsprozesse scheitern selbst die besten digitalen Technologien und neue Prozesse an Widerständen und fehlender Akzeptanz.

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