Herausforderungen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel und Nachhaltigkeit meistern. Unsere Expert:innen für Mittelstandsberatung und Familienunternehmen begleiten Sie bei Ihrer Transformation – langfristig und nachhaltig.
Ihr Experte für Fragen
Schwierige Rahmenbedingungen und viele weltweite Krisen bedeuten auch für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien eine Zeitenwende. Digitalisierung, Fachkräftemangel, ungeklärte Nachfolgeregelungen, disruptive Technologien, verschärfte Regulatorik, steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit, geopolitische Konflikte und Kriege, globale Neuordnungen: Auf so ein Umfeld können Unternehmen oft nur mit tiefgreifender Transformation bis hin zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle begegnen. PwC ist auf diesem Weg Ihr verlässlicher Partner und unterstützt Sie mit einer einzigartigen Beratung – denn auch Ihr Unternehmen und Ihre Familie sind einzigartig.
„Familienunternehmen sind meine Leidenschaft, und auch nach 30 Jahren als Berater finde ich ihre Innovationskraft, ihre Werteorientierung, ihre Veränderungsbereitschaft, ihre Nachhaltigkeit und ihren Mut immer wieder faszinierend und freue mich, viele von ihnen begleiten zu können.“
Die Einsatzmöglichkeiten von KI sind vielfältig.
Unternehmen sollten mehr für ihre IT-Sicherheit tun. Wir zeigen, wie das am besten geht.
Prüfung und Beratung: PwC ist Trusted Advisor für Familienunternehmen und den Mittelstand.
In Zukunftstechnologien investieren heißt, in die eigene Zukunft zu investieren.
Eine gelungene Nachfolgeregelung und Übergabe sind die Voraussetzung für den Unternehmenserhalt.
Klar strukturiert, immer wieder überprüft und auf Sie zugeschnitten: Ihr Vermögen gehört in gute Hände.
Selbstreflexion und Spielregeln: Alles was Sie rund um Familienverfassung, Gremienarbeit und Inhaberstrategie wissen sollten.
Grüne Transformation braucht eine ganzheitliche Strategie.
Große Privatvermögen sind komplex: Die verschiedenen Vermögenswerte teilen sich oftmals bereits über viele Generationen hinweg auf einzelne Familienmitglieder auf. Die Vermögensaufstellung kann schnell unübersichtlich werden und ist bei manueller Verwaltung besonders anfällig für Fehler. Der Wealth Compass ist eine digitale Reporting- und Vermögensmanagement-Lösung, die Ihr Vermögensportfolio ganzheitlich und übersichtlich darstellt.
New Work möglich machen und dabei Risiken vermeiden: Zeitgemäße Unternehmen müssen dem Wunsch von flexiblen Arbeitsstrukturen nachkommen, um Nachwuchskräfte zu gewinnen und bestehende Mitarbeitende zu binden. Sowohl für Ihr Unternehmen als auch für die Mitarbeitenden besteht durch temporäres Homeoffice im Ausland („Workation“) die Gefahr zahlreicher (steuer-)rechtlicher Risiken. Der Remote Work Assistant ist eine Komplettlösung, die die weltweite (steuer-)rechtliche Expertise von PwC in einer einfach zu nutzenden Applikation für Ihre Mitarbeitenden bündelt und so temporäres Arbeiten in bis zu 40 Ländern ermöglicht.
Mit wenigen Klicks wissen, wie sich Klimarisiken und -chancen auf Ihr Portfolio auswirken könnten. Wählen Sie in unserem Tool verschiedene physische und transitorische Klimaszenarien und gewinnen Sie nicht nur ein Verständnis von den Risikotreibern, sondern auch von möglichen Chancen des Klimawandels. So schaffen Sie gleichzeitig die Basis für Ihre materialitätsorientierte Berichterstattung, die immer den aktuellen Standards entspricht.
Mehr Erfolg mit innovativen Lösungen von PwC und Workday: Unabhängig davon, ob Sie mit Ihrem Unternehmen wachsen, in neue Geschäftsbereiche expandieren oder Ihre Mitarbeiterschaft voranbringen wollen: Die Partnerschaft von PwC und Workday hilft Ihnen dabei, Ihr Unternehmen mithilfe von innovativen technologischen Lösungen und einem ganzheitlichen Ansatz zu transformieren.
EU-Hinweisgeberrichtlinie einfach und schnell umsetzen: Daten- und Verbraucherschutz oder Umweltrecht: Die EU-Hinweisgeberrichtlinie schützt Personen, die Verstöße gegen Unionsrecht in diesen und vielen anderen Bereichen melden. Seit dem 17. Dezember 2021 sollten Unternehmen mit 250 oder mehr Mitarbeitenden die Richtlinie umsetzen und vertrauliche Kanäle für Hinweise einrichten. Unsere Expert:innen unterstützen Sie bei der Umsetzung der Richtlinie und berücksichtigen Ihre Branchenanforderungen.
Unsere Expert:innen stellen Strategien vor, wie Unternehmen in Zeiten rasanter technologischer Entwicklungen und wirtschaftlicher Unsicherheiten weiterhin erfolgreich agieren können. Die Themen der nächsten Monate: Wie können Familienunternehmen und Mittelständler vom Aufschwung der Verteidigungsbranche profitieren? Welche Möglichkeiten zu Kostensenkungen bietet der Einkauf? Wie kann man sich gegen Cyber-Risiken schützen? Welche Chancen ergeben sich durch das Sondervermögen?
In den Aufzeichnungen finden Sie Webcasts zu den Themen "Dynastisches Denken in Familienunternehmen", "Auswirkungen der US-Zölle", "Profitable Wachstumshebel für Familienunternehmen", 'Nutzung von Künstlicher Intelligenz" und noch einige mehr. Viel Spaß dabei!
Bildung ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Entwicklung. Deshalb bieten wir ein umfangreiches Seminar- und Schulungsangebot, analog vor Ort oder digital via Webcast. Wir selbst bilden uns auch fort und stehen deshalb in regelmäßigem Austausch mit verschiedenen Institutionen, Verbänden und wissenschaftlichen Einrichtungen, die sich intensiv mit Themen für Familienunternehmen beschäftigen.
Die Ausgaben für die Verteidigungsindustrie steigen - liegen hier Geschäftschancen für den krisengeschüttelten deutschen Mittelstand? Eine Einordnung der beiden PwC-Experten für den Mittelstand und die öffentlichen Hand.
Selten war so viel über Zölle zu lesen wie seit dem Regierungswechsel in den USA im Januar 2025. Doch vieles ist ungeklärt und so manche Frage kann derzeit nicht abschließend beantwortet werden. Bei vielen mittelständischen Unternehmen, die im grenzüberschreitenden Handel tätig sind, führt das zu großer Verunsicherung. Ein hochspezialisiertes Zollberatungs-Team bei PwC verfolgt die aktuellen Entwicklungen und hat einen umfassenden Überblick über Änderungen. Die Kolleginnen und Kollegen stehen dafür in direktem Kontakt mit den Fachansprechpartnern in weiteren Landesgesellschaften des PwC-Netzwerks und bieten ihren Kunden somit Informationen aus erster Hand.
Leiter Familienunternehmen und Mittelstand, PwC Germany
Leitungsteam Familienunternehmen und Mittelstand und Leiterin Steuern Hamburg, PwC Germany
Leitungsteam Familienunternehmen und Mittelstand und Standortleiter Frankfurt, PwC Germany
Leitungsteam Familienunternehmen und Mittelstand und Ihre Ansprechpartnerin für Transformationsthemen, PwC Germany
An 20 Standorten in 13 Bundesländern, von Kiel im Norden bis München im Süden ist PwC für Sie da und berät und unterstützt Sie bei der Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Unternehmensberatung und vielen weiteren Themen wie Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit, Cloud-Strategie, Rechtsberatung.
Ein ganzheitlicher Ansatz und praxisorientierte Lösungen mit größtmöglichem Nutzen für Sie. Das ist unser Ziel. Unsere Mitarbeiter:innen sind in ihrer jeweiligen Region verwurzelt und schnell bei Ihnen vor Ort, wenn Sie das wollen.
Familienunternehmen verfolgen insbesondere ein Ziel: nachhaltiges Wachstum. Doch aktuelle Entwicklungen bringen auf dem Weg dahin immer wieder Hindernisse mit sich und stellen Unternehmen vor schwierige Aufgaben. Als erfahrene und kompetente Berater seit 25 Jahren für den Mittelstand und Familienunternehmen stehen wir an Ihrer Seite, krempeln die Ärmel hoch und packen mit an: von der Strategie bis zur Umsetzung.
Denn Mittelstandsberatung ist immer nur so gut wie das Ergebnis. Mit einem spezifischen Beratungsansatz nehmen wir folgende Themen in den Fokus – und das immer aus zwei Perspektiven: des Unternehmens selbst und der Unternehmerfamilie. Denn für den nachhaltigen Erfolg – und nachhaltiges Wachstum – müssen diese beiden Kreise aufeinander abgestimmt sind.
Gemeinsam definierte Ziele und Werte für Familie und Unternehmen sind richtungsweisend für Ihr Selbstverständnis, Ihre Inhaberstrategie und deren Umsetzung in Ihrer Unternehmensstrategie.
Eine erfolgreiche Nachfolge erfordert, dass generationsübergreifende Vorstellungen zu Inhaberschaft, Führung und Kontrolle rechtzeitig in eine gemeinsam erarbeitete Strategie einfließen und Schritt für Schritt umgesetzt und kommuniziert werden.
Um das unternehmerische und familiäre Vermögen zu bewahren und sicher zu übergeben, sollten rechtliche und steuerliche Vorkehrungen getroffen und ggf. Family-Office-Strukturen etabliert werden.
Eine im Inhaberkreis entwickelte und in der Familienverfassung dokumentierte Führungs- und Kontrollstruktur sowie Regelungen zur Rolle und Aufgabe der Inhaber sichert eindeutige Verantwortlichkeiten und schnelle Entscheidungen. Zudem lassen sich Konflikte verhindern. Für ein starkes Unternehmen und eine geeinte Familie.
Die Optimierung der Kapital und Finanzierungsstruktur ist elementar in Zeiten der Unsicherheit, des Wandels und des Wachstums. Alternative Finanzierungsformen helfen, Ihre Finanzierung auf verschiedenen Säulen aufzubauen und die Unabhängigkeit Ihres Familienunternehmens sicherzustellen.
Komplexität, Transparenz und steigende Geschäftsrisiken erfordern professionelle Strukturen, um Gesetze und Vorschriften einzuhalten und Datenverlusten vorzubeugen. Maßgeblich ist ein System, das nicht nur finanzielle und immaterielle Informationen verständlich aufzeigt. Es sollte auch Verantwortungen klar zuordnen und so flexibel gestaltet sein, dass sich Compliance-Strukturen und Risikomanagement ohne großen Aufwand an neue Situationen anpassen lassen.
Kulturelle Veränderungen im Unternehmen führen zu neuen Anforderungen an Fach und Führungskräfte. Mitarbeiter:innen müssen zielgerichtet für neue, wertschöpfende Aufgaben weiterentwickelt, Teams divers zusammengesetzt und neue Talente gewonnen werden.
Womit verdienen Sie Ihr Geld, was bringt den größten Umsatz? Die richtigen Kennzahlen zur Geschäftssteuerung, ein aussagekräftiges Reporting, digitalisierte und optimierte Prozesse sowie ein schlüssiges Incentivierungssystem helfen, Ihre Profitabilität zu verbessern. Auch können Sie Ihr Geschäft so effektiv und nachhaltig steuern und Transparenz in der neuen Normalität schaffen.
Für gesundes, nachhaltiges Wachstum sind effektive Vertriebs- und Pricing-Strategien sowie die Verbesserung der Margen zentrale Themen. Wesentlich ist auch die dauerhafte Prüfung und Umsetzung neuer Geschäftsfelder, die Entwicklung profitabler Geschäftsmodelle und die Zusammenarbeit mit Partnern.
Digitaler Wandel, KI, Klimaerwärmung, Handelskriege, Fachkräftemangel – das ist die neue Normalität. Um zukunftsfähig zu bleiben, sind kontinuierliche Anpassungen der Strategie, des Geschäftsmodells, innerbetrieblicher Strukturen und Prozesse, der IT und IT-Sicherheit sowie der Unternehmenskultur erforderlich.
