Sustainable Transformation

Ihre Expertin für Fragen

Ruirui Zong-Rühe
Direktorin bei PwC Strategy&
Tel: +49 211 3890-579
E-Mail

Ein Thema für die Vorstandsagenda

Nachhaltigkeit hat hohe Relevanz und substanzielle Auswirkungen auf Unternehmen und ihre Stakeholder. Seit Gesellschaft und Wirtschaft das Thema immer stärker berücksichtigen, ist das Volumen verantwortungsvoller Investitionen stark gestiegen. Im Einklang mit den Klimazielen der Vereinten Nationen verpflichten sich immer mehr Regierungen und Institutionen zum „Net Zero“-Ziel und beeinflussen damit das unternehmerische Handeln.

Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet, die Auswirkungen des unternehmerischen Handelns auf Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environment, Social and Governance, kurz: ESG) entlang der kompletten Wertschöpfungskette zu verstehen und zu steuern sowie die Zukunftsfähigkeit des eigenen Geschäftsmodells unter ESG-Aspekten zu reflektieren. Die 17 Ziele für eine nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, kurz SDGs) bilden dafür einen geeigneten Rahmen und bieten Orientierung. Unternehmen müssen sich dabei auf die Aspekte fokussieren, die für sie am wichtigsten sind.

Ihr Anliegen

Strategy: Gestalten Sie die neue Realität

Ihre Nachhaltigkeitsagenda darf nicht isoliert von Ihrer Geschäftstätigkeit betrachtet werden: Stellen Sie sicher, dass Ihre Unternehmens- und Geschäftsstrategie eng mit Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie verknüpft ist. Legen Sie einen klaren Fokus auf die Themen, die von weitreichender Bedeutung für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens sind, und berücksichtigen Sie die Auswirkungen Ihres Handels auf die UN-Ziele für eine nachhaltige Entwicklung (SDGs). Beschreiben Sie, wie diese Schwerpunkte Wert schaffen – für das Unternehmen und Ihre Stakeholder. Drei Punkte bilden das Fundament für Ihre Priorisierung, eine klare Roadmap sowie die interne und externe Kommunikation:

1. Integrieren Sie Nachhaltigkeit in eine authentische Geschichte darüber, wie Sie Wert schaffen
2. Definieren Sie Ihre Ambition
3. Setzen Sie sich klare Ziele

Operating Model: Verwandeln Sie die Theorie in die Praxis

Die strategische Agenda steht. Aber wie lässt sie sich nun in konkrete Handlungen übertragen und in das tägliche Handeln einbetten? Das ist eine praktische Herausforderung, mit der viele Unternehmen zu kämpfen haben. Nachhaltigkeit muss in eine bestehende Organisationsstruktur integriert werden. Der Vorstand sollte beispielsweise auch ein Nachhaltigkeitsgremium bilden. Für das Messen und Steuern müssen bestehende Prozesse und Kennzahlensysteme genutzt oder, wo nötig, neue aufgebaut werden. Beiträge zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung müssen in der Organisation sichtbar werden und in Performance-Ziele und Anreizsysteme für das (Senior) Management aufgenommen werden. Nutzen Sie dabei auch Ihre Unternehmenskultur und implementieren Sie Nachhaltigkeit in Ihren Rahmen für Mitarbeiter, Prozesse, Risiken und Technologien.

Steering, Reporting & Assurance: Zeigen Sie der Welt Ihr wahres Gesicht

Die Glaubwürdigkeit Ihrer Nachhaltigkeitsagenda sowie der Fortschritt müssen mit verlässlichen, konsistenten und aussagekräftigen Daten belegt werden. Investoren und andere Anspruchsgruppen fordern diese Daten vermehrt ein und betrachten sie zunehmend kritisch. Als Grundlage für eine regelmäßige Messung, effektive Steuerung und Berichterstattung der Nachhaltigkeitsagenda müssen die richtigen nichtfinanziellen Kennzahlen ausgewählt, deren Datenqualität mittels interner Kontrollsysteme und standardisierter Prozesse verbessert sowie in Dashboards integriert werden. Diese Elemente bilden die Grundlage für eine konsistente, vertrauensbildende und authentische Kommunikation mit relevanten Anspruchsgruppen. Mehr erfahren

Technology-enabled Sustainability

Das Bewusstsein der Endkonsumenten für Umwelt und Gesellschaft ist in den vergangenen Jahren signifikant gestiegen. Gleichzeitig haben sich die EU-Richtlinien in diesem Bereich verschärft. Dadurch steigt der Erwartungsdruck auf Unternehmen, ihre Geschäftspraxis nachhaltig zu gestalten. Nur wer sein Unternehmen entsprechend aufstellt, bleibt wettbewerbsfähig und kann sich vom Markt differenzieren.

Mehr erfahren