Sustainable Transformation

CEOs müssen die fünf Imperative dieser neuen Wirtschaftsordnung verstehen und jetzt handeln

1. Nachhaltigkeit ist für die Licence to operate nicht verhandelbar und gehört auf die Vorstandsagenda.
2. Die Fähigkeit eines Unternehmens, auch in Zukunft Wert zu schaffen, beruht darauf, wie gut es ESG-Kriterien in die Unternehmensstrategie integriert.
3. Ob sich ein Unternehmen in Zukunft zu wettbewerbsfähigen Konditionen finanzieren kann, hängt zunehmend von der Performance im Bereich Umwelt, Soziales und Unternehmensführung ab.
4. Investoren und weitere Stakeholder verlangen zunehmend transparente und verlässliche Informationen zu ökologischen und sozialen Aspekten und dem kontinuierlichen Fortschritt in diesen Bereichen.
5. Unternehmen werden ihren Nachhaltigkeitsansprüchen glaubhaft gerecht werden müssen – sonst droht ein empfindlicher Reputationsschaden.

Eine ganzheitliche Sichtweise ist gefragt

Nachhaltigkeit in alle Aspekte des unternehmerischen Handelns zu integrieren, erfordert eine ganzheitliche Sichtweise – und einen individuellen Ansatz für jedes einzelne Unternehmen. Organisationen befinden sich derzeit an ganz unterschiedlichen Punkten ihrer Transformation und sind dabei mit einer Vielzahl von Themen und Herausforderungen konfrontiert. Eines haben jedoch alle gemeinsam: Eine erfolgreiche Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen deckt die drei Dimensionen Strategie, Operating Model und Managementsystem ganzheitlich ab. Dazu kommen eine Reihe funktionaler Themen, auf die sich Unternehmen in Abhängigkeit von ihrer strategischen Agenda fokussieren.

Ihr Anliegen

Strategy: Gestalten Sie die neue Realität

Ihre Nachhaltigkeitsagenda darf nicht isoliert von Ihrer Geschäftstätigkeit betrachtet werden: Stellen Sie sicher, dass Ihre Unternehmens- und Geschäftsstrategie eng mit Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie verknüpft ist. Legen Sie einen klaren Fokus auf die Themen, die von weitreichender Bedeutung für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens sind, und berücksichtigen Sie die Auswirkungen Ihres Handels auf die UN-Ziele für eine nachhaltige Entwicklung (SDGs). Beschreiben Sie, wie diese Schwerpunkte Wert schaffen – für das Unternehmen und Ihre Stakeholder. Drei Punkte bilden das Fundament für Ihre Priorisierung, eine klare Roadmap sowie die interne und externe Kommunikation:

1. Integrieren Sie Nachhaltigkeit in eine authentische Geschichte darüber, wie Sie Wert schaffen
2. Definieren Sie Ihre Ambition
3. Setzen Sie sich klare Ziele

Operating Model: Verwandeln Sie die Theorie in die Praxis

Die strategische Agenda steht. Aber wie lässt sie sich nun in konkrete Handlungen übertragen und in das tägliche Handeln einbetten? Das ist eine praktische Herausforderung, mit der viele Unternehmen zu kämpfen haben. Nachhaltigkeit muss in eine bestehende Organisationsstruktur integriert werden. Der Vorstand sollte beispielsweise auch ein Nachhaltigkeitsgremium bilden. Für das Messen und Steuern müssen bestehende Prozesse und Kennzahlensysteme genutzt oder, wo nötig, neue aufgebaut werden. Beiträge zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung müssen in der Organisation sichtbar werden und in Performance-Ziele und Anreizsysteme für das (Senior) Management aufgenommen werden. Nutzen Sie dabei auch Ihre Unternehmenskultur und implementieren Sie Nachhaltigkeit in Ihren Rahmen für Mitarbeiter, Prozesse, Risiken und Technologien.

Steering, Reporting & Assurance: Zeigen Sie der Welt Ihr wahres Gesicht

Die Glaubwürdigkeit Ihrer Nachhaltigkeitsagenda sowie der Fortschritt müssen mit verlässlichen, konsistenten und aussagekräftigen Daten belegt werden. Investoren und andere Anspruchsgruppen fordern diese Daten vermehrt ein und betrachten sie zunehmend kritisch. Als Grundlage für eine regelmäßige Messung, effektive Steuerung und Berichterstattung der Nachhaltigkeitsagenda müssen die richtigen nichtfinanziellen Kennzahlen ausgewählt, deren Datenqualität mittels interner Kontrollsysteme und standardisierter Prozesse verbessert sowie in Dashboards integriert werden. Diese Elemente bilden die Grundlage für eine konsistente, vertrauensbildende und authentische Kommunikation mit relevanten Anspruchsgruppen. Mehr erfahren

Unsere Leistungen

Wir begleiten Sie auf dem Weg in die neue Realität – von Anfang bis Ende

Unsere Sustainable-Transformation-Experten unterstützen Sie, bei dieser Reise den Überblick zu behalten. Wir beraten Sie zu allen Elementen der Transformation. Dabei setzen wir auf unsere umfassende Expertise und jahrelange Erfahrung, Kundenreferenzen sowie führende Tools.

Unser Versprechen

Erfolg in der neuen Realität

Wir nutzen unsere umfassende Erfahrung und Expertise, unser Branchen-Know-how und führende Tools, um Sie bei der Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen zu unterstützen. Denn für uns gilt: Sustainable impact made real – von der Strategie bis zur Umsetzung.