Transparenz, Zukunftssicherheit und Risiko – wie passt das zusammen? Unsere Experten begleiten Sie bei der Gestaltung Ihrer Organisation, Prozesse und Systeme unter Berücksichtigung Ihres Risikopotenzials und untersuchen bei kritischen Verdachtsmomenten zielgerichtet. Durch Analysen des Marktes und des Risikoportfolios können wir Herausforderungen frühzeitig erkennen, individuelle Lösungsansätze entwickeln und somit wesentliche Wettbewerbsvorteile realisieren.
Gemeinsam schaffen wir eine Basis für wichtige Entscheidungen, die zu Ihren Zielen und Ihrer Unternehmenskultur passen.
Die PwC-Studie verschafft Ausblicke auf zukünftige Entwicklungen im Risikomanagement und liefert Finanzinstituten dabei Anregungen dazu, wie finanzielle und nicht-finanzielle Risiken effektiv gemanagt werden können.
Während die klassische Wirtschaftskriminalität langsam zurück geht, wächst die Bedrohung durch Cybercrime. Zudem wird die als CEO-Fraud bekannte Betrugsmasche zum Massendelikt.
Die international anerkannte Organisation COSO hat ein neues Risikomanagement-Rahmenwerk veröffentlicht. Wir erklären, was sich ändert – und was das für Unternehmen bedeutet.
Die Beziehungen und Abhängigkeiten zwischen Geschäftspartnern werden immer komplexer. Hauptgründe dafür sind die Globalisierung, die digitale Vernetzung, Regularien, immer mehr Geschäftspartner-Interaktionen und steigende Transparenzanforderungen an Unternehmen.
Die vierte industrielle Revolution ist in vollem Gange: Unternehmen arbeiten weltweit unter Hochdruck daran, ihre Wertschöpfungsketten, Produkte und Geschäftsmodelle zu digitalisieren und zu vernetzen.
Für die aktuelle Ausgabe „Wirtschaftskriminalität in der analogen und digitalen Wirtschaft 2016“ wurden deutschlandweit 720 Unternehmen mit mindestens 500 Beschäftigten befragt.
In einem zunehmend globalisierten und digitalisierten Wirtschaftsumfeld, in dem sich relevante Informationen häufig ändern, wird objektive und fundierte Planungs- und Entscheidungssicherheit für Unternehmen immer wichtiger.
Das Risikomanagement entwickelt sich kontinuierlich weiter und gewinnt an Bedeutung für die Unternehmenssteuerung, aber es gibt noch große Verbesserungspotentiale.
Christof Menzies
Claudia Nestler
Roland Scheinert
